Fads sind keine Trends, sondern vielleicht Mini-Trends und nur von relativ kurzer Dauer. „Fad“ steht im englischen für Modeerscheinung, Wahn, Marotte, Fimmel oder auch Tick bzw. kurzlebiger Trend. Die entscheidende Frage ist
Grenzen der Verflechtung & Entflechtung
Generell gilt die Grundannahme, je enger und intensiver z.B. die Beziehung zwischen Kunde und Lieferant oder die Kontakte der Mitarbeiter untereinander sind, umso stabiler ist die Geschäftsbeziehung bzw. der Zusammenhalt in der Firma.
Entflechtung als Wettbewerbsvorteil
Es sei denn dass diese Verflechtung zu Nachteilen für das jeweilige Unternehmen führen. Die Grenze ist fließend und nicht immer sofort erkennbar, daher sollte die moderne Unternehmensführung laufend auf optimale Verflechtungen und funktionierende Wettbewerberbsvorteile achten.
Nachteile durch zu enge Verflechtungen entstehen z.B. bei/wenn:
Relativer Wettbewerbsvorteil
Die laufende Optimierung der „relativen Wettbewerbsvorteile“ ist eine der wichtigsten Aufgaben bei der Schaffung einer individuellen und überproportionalen Wettbewerbsfähigkeit.
WeiterlesenFormel für Wettbewerbsfähigkeit
In der betrieblichen Praxis geht es im Wesentlichen immer darum, Wettbewerbsvorteile zu erkennen, zu generieren und einzusetzen, um damit die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Allerdings sind diese Wettbewerbsvorteile nicht statisch, sondern sehr dynamisch und verändern sich teilweise schnell in verschiedene Richtungen.
Wettbewerbsvorteile sind nicht statisch!
Daher ist es nötig, die eigene Wettbewerbsfähigkeit regelmäßig anhand verschiedener Kriterien zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit zu beurteilen. Anschließend können diese neu justiert, ausgerichtet und eingesetzt werden, was zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung führt.
Dazu habe ich eine Formel für Wettbewerbsfähigkeit entwickelt.
WeiterlesenLeuchttürme als Wettbewerbsvorteile
Leuchttürme sind besondere Projekte, Auszeichnungen, Dinge oder Aspekte mit hohem Image- oder Aufmerksamkeitsanteil die heraus gestellt werden. Leuchttürme sind wichtige Orientierungs-Hilfen für Dritte und dienen regelmäßig zur überproportional positiven Image-Bildung. Gleichzeitig wird das Interesse auf den Verantwortlichen bzw. das Unternehmen gelenkt, was zu überproportionalen Aufmerksamkeit, Bekanntheit, Fokussierung und letztlich zu wirtschaftlichem Erfolg führt.
Leuchttürme haben immer eine besonders hohe Weiterlesen
Perspektiven der Wettbewerbsvorteile
Wettbewerbsvorteile können aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet werden. Dabei
stellen die Blickwinkel auch die möglichen Herangehensweisen dar, um Weiterlesen
Prozess-Ablauf Wettbewerbsvorteile
Gemäß meiner Definition zu Wettbewerbsvorteilen, die an anderer Stelle genauer erläutert wird, handelt es sich bei Wettbewerbsvorteilen zunächst ausschließlich um verschieden zur Konkurrenz ausgeprägte Aspekte beziehungsweise um gewisse Eigenschaften eines Unternehmens. Daraus leitet sich für das Arbeiten mit Wettbewerbsvorteilen folgende Vorgehensweise ab:
1. Wettbewerbsvorteile – analysieren
Zunächst ist zu analysieren, wo Weiterlesen
Wann haben Sie zuletzt etwas Neues ausprobiert ?
Unser Leben und unsere Geschäftstätigkeit ist geprägt durch etablierte und hoffentlich bewährte Gewohnheiten. Aber wann haben Sie zuletzt etwas Neues probiert … ?
Unternehmenspositionierung als Wettbewerbsvorteil
Bei der Unternehmenspositionierung geht es um den Einklang mit dem Kunden, die Transparenz zur Wettbewerbs-Differenzierung und um die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Mit der richtigen Unternehmenspositionierung kann das volle Potenzial einer Firma gehoben werden, mit einer falschen Positionierung wird die Wettbewerbsfähigkeit dagegen vernichtet.
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp
Unternehmenspositionierung hebt das volle Potenzial !
Prinzipiell hat jedes Unternehmen eine Weiterlesen
Konzept Wettbewerbsfähigkeit
Konzept Wettbewerbsfähigkeit
Der Begriff Wettbewerbsfähigkeit ist nicht standardisiert und kann daher aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden.
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