Wenn es darum geht künftigen Erfolg zu sichern, dann stellt sich jede Führungskraft die gleiche Frage:
„Was muss ich heute tun für künftigen Erfolg ?„
Wenn es darum geht künftigen Erfolg zu sichern, dann stellt sich jede Führungskraft die gleiche Frage:
„Was muss ich heute tun für künftigen Erfolg ?„
Basis jeder erfolgreichen Unternehmensentwicklung ist die Anwendung effektiver Strategien.
M&A ist die Königsdisziplin der Strategieberatung !
Um was genau geht es eigentlich beim Verkauf von Produkten an Kunden?
Diese Frage stellen sich seit jeher Generationen von Verkäufern. Meine grundlegende Erfahrung ist, dass es sich im Wesentlichen zunächst um eine Beziehung sowie Wechselwirkung innerhalb eines strategischen Dreiecks bzw. strategischen Vierecks handelt.
Wichtig an dieser Stelle Weiterlesen
Je nachdem wie bzw. ob sich ein Unternehmen bewusst positioniert, wird sich der Erfolg in Zukunft entweder einfacher oder schwieriger gestalten.
Rolf Popp und Volker Menz Weiterlesen
Vor einiger Zeit habe ich den Aspekt Perspektiven-Wechsel als Wettbewerbsvorteil erläutert. Heute komme ich ergänzend auf den Punkt Detail-Analyse zu sprechen, welcher in diesem Kontext häufig als Ausgangsbasis für einen Perspektiven-Wechsel steht. Weiterlesen
Strategische Partnerschaften und Kooperationen als aktiven Wettbewerbsvorteil zu sehen ist die intelligente Art aus wenig viel zu machen !
A wie Aufmerksamkeit erzeugen ist der Schlüssel, um erstes Interesse zu generieren bei Kunden, Geschäftspartnern oder Dritten. Wer Aufmerksamkeit wecken kann, der wird registriert und beachtet.
Unternehmensplanung ist nur sinnvoll, wenn damit gearbeitet wird! Weiterlesen
Heben Sie Wettbewerbsvorteile, wo andere nicht mehr weiter kommen und lassen Sie positives Geschehen.
Gerade in der heutigen Zeit wird viel über Schulden und Investieren als Gegenmaßnahme für Schulden diskutiert. Es stellt sich auf diesem Blog daher die Frage, ob Schulden beziehungsweise Vermögen einen Wettbewerbsvorteil darstellen oder nicht. Weiterlesen