Die Zeit vergeht schnell. Ein Jahr, zwei Jahre und mehr vergehen und umso schneller wächst auch die Anzahl der Dinge die sich im Unternehmen ansammeln. Es sind aber nicht nur Dinge die wir beginnen zu horten, auch Meinungen und Vorstellungen verändern sich, ebenso wie der Markt und die öffentliche Meinung an sich.

Gleichwohl ändern sich auch das Kundenklientel. Als Beispiel im B2B Umfeld sei hier die Next-Generation genannt. Neues, junges Management agiert anders und darauf muss man sich einstellen. Und auch vergangene Entscheidungen sind zu überdenken und ggf. konsequent zu revidieren.

Aufräumen im Unternehmen – der „Frühjahrsputz“ für mehr Erfolg !

In der heutigen Zeit ist auch unser EDV- und Handy-System ein Hort überquellender Datei-Leichen und -strukturen. Ein gutes Beispiel sind Fotos, die allerorts gemacht werden.

Wettbewerbsfähigkeit stärken durch bewusste Wettbewerbsvorteile

Bewusst hinterfragen! Aufräumen heißt aber nicht nur sich von Dingen und Vorstellungen zu trennen, sondern auch, vergessenes wieder aus der Versenkung zu holen. Das können Produkt-Ideen sein, die in der Schublade liegen oder Vertriebswege die aus Bequemlichkeit, oder schlichtes vergessen, untergingen uvm.

Hier muss ein Unternehmen aufräumen:

Auch hier ist das Dynamisch Strategische Dreieck (DSD) ein guter Ratgeber.

1. Bei allen Gegenständen (Lagern) an sich
   1. Lager (alle, bis hin zum Bürobedarf)
   1. Fuhrpark
   1. Finanzmanagement (inkl. Banken)
2. Soft- und Hardware sowie Dateien & Dateistrukturen
3. Stresstest für das eigene Unternehmen
4. Unternehmens-Analyse (DSD)
   1. inklusive Mission
   1. inklusive Mitarbeiter & Weiterbildung
5. Produkt-Analyse (DSD)
6. Kunden-Analyse (DSD)
   1. Markt-Analyse
   1. Vertriebsstrukturen ( viele Möglichkeiten wurden einfach vergessen )
7. Wettbewerbsanalyse
8. Uvm. – gerne berate, coache und begleite ich diesen Prozess

Jeder Unternehmer weiß, dass sich innerhalb von 3 bis maximal 5 Jahren ein Unternehmen komplett gewandelt hat. Diesem Zyklus sollte auch der Aufräum-Prozess folgen.

Aufräumen kombiniert mit einem Stresstest erhöht die Wettbewerbsfähigkeit

Meine Empfehlung ist, den Aufräum-Zeitpunkt auch als Stresstest-Termin für das eigene Unternehmen zu nutzen. Gerne auditiere ich Ihren Stresstest.

Timeline – Aufräumen – Die Empfehlung für den Geschäftsführer

1. Bewusst und regelmäßig durchführen
2. 1-mal jährlich ( es bieten sich ruhigere Geschäfts-Tage an )
3. Mit strukturiertem Prozess (siehe oben)
4. Alle 3 Jahre – intensiv Stresstest
5. Alle 3 Jahre – intensive Aufräum-Kur 

Ich hoffe Ihnen weitere Impulse für die Optimierung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit gegeben zu haben. Vergessen Sie nicht, dass die bewusste, strukturierte und regelmäßige Durchführung der Schlüssel zum Erfolg ist.

Mit bewussten Wettbewerbsvorteilen zu mehr Wettbewerbsfähigkeit !

Dipl. Wirt.-Ing. (FH) Rolf Popp

Was hat sich geändert in den letzten Monaten ?

Nun, der Einfluss der Politik auf Geschäftsmöglichkeiten und unternehmerische Entscheidungen wurde knall hart transparent gemacht. Wer vor Corona und vor dem Urkaine-Konflikt noch dachte er können sich im „Westen“ frei entfalten, dem wurden jetzt klare Grenzen gesetzt.