Archiv der Kategorie: Marketing & Marktforschung

Vermarktung ist der zentrale Ort an dem der Wettbewerb direkt aufeinander trifft. Marketing ist das Instrument dazu. Die Marktforschung unterstützt und hilft Informationen zu gewinnen und hilft die richtigen Entscheidungen im Wettbewerbskampf zu treffen.

Prozess-Ablauf Wettbewerbsvorteile

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Gemäß meiner Definition zu Wettbewerbsvorteilen, die an anderer Stelle genauer erläutert wird, handelt es sich bei Wettbewerbsvorteilen zunächst ausschließlich um verschieden zur Konkurrenz ausgeprägte Aspekte beziehungsweise um gewisse Eigenschaften eines Unternehmens. Daraus leitet sich für das Arbeiten mit Wettbewerbsvorteilen folgende Vorgehensweise ab:

Prozess-Ablauf-Wettbewerbsvorteile

1. Wettbewerbsvorteile – analysieren

Zunächst ist zu analysieren, wo Weiterlesen →

Unternehmenspositionierung als Wettbewerbsvorteil

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Bei der Unternehmenspositionierung geht es um den Einklang mit dem Kunden, die Transparenz zur Wettbewerbs-Differenzierung und um die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Mit der richtigen Unternehmenspositionierung kann das volle Potenzial einer Firma gehoben werden, mit einer falschen Positionierung wird die Wettbewerbsfähigkeit dagegen vernichtet.

Rolf Popp WettbewerbsvorteileDipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Unternehmenspositionierung hebt das volle Potenzial !

Prinzipiell hat jedes Unternehmen eine Weiterlesen →

„Dynamisch strategisches Dreieck“ – Ihr Wettbewerbsvorteil

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entwickelt von © Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Rolf Popp

Aufbauend auf dem Artikel und den Ausführungen zu dem von mir entwickelten strategischen Dreieck und Viereck erläutere ich hier nunmehr den nächsten Level zum Anwendungsverständnis, die dynamische Veränderung des Dreiecks.

Grundlage ist das von mir entwickelte strategische Dreieck und die enthaltenen Beziehungen bzw. Verflechtungen, die zunächst vom jeweiligen Bekanntheitsgrad und der individuellen Akzeptanz geprägt sind. Diese Verknüpfungen werden hier als gestrichelte Linien dargestellt und symbolisieren das bisherige strategische Dreieck. Je länger die Linien, desto geringer die Beziehungen bzw. Verflechtungen zu dem jeweils anderen Endpunkt. Je näher ein Punkt bei dem anderen liegt, umso enger ist das Verhältnis zu diesem.

Dynamisch Strategisches Dreieck - App1

  Abb. 1 – Dynamisch-strategische Dreieck

Die drei gelben Punkte stehen für:

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Postulat: „Wettbewerbsvorteile Nr.1“ als neue Management Philosophie

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Die Management Philosophie „Wettbewerbsvorteile Nr.1“

Bisher ging es in der Literatur zu Wettbewerbsvorteilen stets nur um einzelne Aspekte, spezielle Strategien oder um konkrete Instrumente.

Heute gehe ich einen Schritt weiter und postuliere Wettbewerbsvorteile als neue Management-Philosophie.

Rolf Popp Wettbewerbsvorteile Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Neue Wettbewerbsfähigkeit auf Basis der Einführung Weiterlesen →

Wettbewerbsvorteile nach Michael E. Porter – Verflechtungen für KMU´s neu interpretiert

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Michael E. Porter widmet in seinem Buch „Wettbewerbsvorteile – Spitzenleistungen erreichen und behaupten“[i] dem Thema Verflechtungen in Bezug auf interne Werteketten große Aufmerksamkeit.

Verflechtungen-Wettbewerbsvorteile

Allerdings sind meiner Ansicht nach die externen Verflechtungen insbesondere für KMU´s und in Zielrichtung des Absatzes zur Generierung von überproportionalem Erfolg deutlich interessanter. Weiterlesen →