Meine TOP 10

Nachfolgend habe ich Ihnen meine wichtigsten 10 Wettbewerbsvorteile zusammengestellt.

Strategieberater WettbewerbsfähigkeitDipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Ich freue mich auf Ihre Kommentar, Meinungen und Ihre Wettbewerbsvorteile die für Sie besonderen Stellenwert haben.

 Meine TOP 10 Wettbewerbsvorteile

1. Schnelligkeit als Wettbewerbsvorteil

Schneller ist besser als langsamer. Bei der Unternehmensführung haben diesen Vorteil insbesondere inhabergeführter Unternehmen. Dabei kommt es nicht darauf an irgendetwas schnell zu machen, sondern darauf, die erkannte Chance oder Notwendigkeit möglichst zügig bei höchst möglicher Qualität umzusetzen.

2. Design als Wettbewerbsvorteil

Wer genau hinsieht, erkennt, dass Design in jeder Branche und für jedes Produkt einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile unserer Zeit ist. Design ist das nicht gesprochene Versprechen des Produkts, der Firma, der Person an den Kunden. Design hebt sich ab von der breiten Masse, es verbindet oder polarisiert. Gutes Design ist nie langweilig, sondern entscheidet über Ihren Erfolg.

3. Information als Wettbewerbsvorteil

Mehr und mehr Informationen zu besitzen führt zu besseren Entscheidungen. Marktforschung und Informationsgewinnung sind daher grundlegende Anforderungen an jedes Unternehmen. Insbesondere über künftige Märkte und deren Veränderungen sollten umfangreiche Informationen vorhanden sein.

4. Kapital als Wettbewerbsvorteil

Finanzielle Freiheit ist eine der wichtigsten Nebensachen, um erfolgreich zu sein. Darunter verstehe ich, dass die finanzielle Stabilität und Ausstattung so gut sein sollte, dass die laufenden Kosten gedeckt und freie Mittel zur Nutzung kurzfristiger Möglichkeiten vorhanden sind.

5. Organisation als Wettbewerbsvorteil

Je besser ein Unternehmen organisiert ist, umso erfolgreicher ist es. Organisation ist eine Fähigkeit, welche insbesondere den Deutschen zugeschrieben wird. Organisation schafft Übersicht, Transparenz und spart massiv Kosten, was zu wirtschaftlichen und effektiven Abläufen führt. Allerdings muss man auch aufpassen, dass eine zu starre Organisation nicht die Innovationfähigkeit und Veränderungsfähigkeit erstickt.

6. Innovationen als Wettbewerbsvorteil

Neue Lösungen und Ideen lösen Aufgaben beim Kunden oder helfen wirtschaftlicher und effektiver zu produzieren bzw. eine Leistung zu erbringen. Kreativität und Motivation ist hier ein wichtiger Baustein den Sie selbst in der Hand haben. Sein Sie innovativ und probieren Sie etwas Neues.

7. Werteketten als Wettbewerbsvorteil

Werteketten können auch als Vernetzungen bezeichnet werden. Diese Beziehungen wurden insbesondere durch Michael E. Porter beschrieben und sind Beziehungen zwischen Unternehmen und z.B. seinen Kunden oder Lieferanten. Hierbei handelt es sich um ein Phänomen welches eine extrem enge Vernetzung beschreiben, die so tief greift, dass es dadurch zu monopolartigen Situationen kommt. D.h. je besser, näher und intensiver Sie z.B. mit Ihren Kunden oder Lieferanten verbunden sind, umso besser können Sie dessen Bedürfnisse erkennen und Ihre Produkte und Leistungen danach ausrichten, um daraus das optimal Angebot zu generieren. Werteketten entstehen im Übrigen auch innerhalb eines Unternehmens.

8. Produkt und Sortiment als Wettbewerbsvorteil

Je besser das Produkt und Sortiment auf die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist, umso leichter lassen sich Produkte, auch in Kombination mit anderen Produkten verkaufen. Produkte sind der Grund für Geschäfte. Die Analyse und Entwicklung von Produkten und Sortimenten bilden einen wichtigen Eckpfeiler für Erfolg.

9. Neue Wettbewerbsvorteile entwickeln und aktivieren

Vielleicht die wichtigste Erkenntnis ist, dass Sie jederzeit für sich neue Wettbewerbsvorteile entwickeln können. Warten Sie nicht und fangen Sie jetzt gleich an.

10. Konzept, Strategie und Taktik

Ein ausgearbeitetes und durchdachtes Konzept und die richtigen Strategien sind die Basis um Chancen auf Erfolg zu haben. Aber erst individuelle Taktiken während der Anwendung der Strategien entscheiden, ob bzw. wie effektiv eine Strategie wirklich ist.

 

Viel Erfolg bei Ihren Wettbewerbsvorteilen

Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Weitere Erläuterungen und Hinweise finden Sie auch unter: www.wettbewerbsvorteile.com

2 Gedanken zu „Meine TOP 10

  1. Andreas J. Wieland

    Ich meine, da fehlen zwei wichtige Wettbewerbsfaktoren: das eine ist der Zielgruppen-Besitz, sprich, dass das Unternehmen Kunden hat, die stolz darauf sind, Kunde dieses Unternehmens zu sein. Zielgruppenbesitz entsteht durch Spezialisierung und finden des entscheidenden emotionalen Hebels der Zielgruppe.
    Das andere ist die Qualität des Teams, des Personals, der Mannschaft. Denn die Mitarbeiter sind es, die einen Zielgruppenbesitz durch erfolgreiche Kontakt-Episoden erst ermöglichen.

  2. Rolf Popp Artikelautor

    Besten Dank Herr Wieland für den Kommentar – ich habe mich sehr gefreut.

    Sie sprechen zwei wichtige Punkte an mit denen ein Unternehmer viel erreichen kann.

    In meinen TOP 10 sehe ich deshalb auch Ihre beiden Überlegungen unter dem Punkt 7 als „Werteketten als Wettbewerbsvorteile“ zusammengefasst.

    Interessant finde ich die Formulierung „Zielgruppen-Besitz“. Wenn Sie möchten biete ich Ihnen gerne an, dass Sie zu diesem Thema einen kurzen Artikel möglichst mit kleiner Graphik schreiben, den ich dann auf dem Blog veröffentliche. Kann man denn Ihrer Meinung nach eine Zielgruppe besitzen ?

    Ich freue mich von Ihnen zu hören.
    Beste Grüße Rolf Popp

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