Veränderungs-Management in Krisen z.B. Corona

Krisen, insbesondere relativ plötzlich auftretende erfordern immer ein kurzfristiges Umdenken. Wer diese Chance aktiv nutzt ist deutlich im Vorteil, denn wer zuerst kommt malt zuerst.

Aktuelle und zeitnahe Anforderungen und Bedürfnisse des Marktes zu erkennen ist eigentlich immer die Basisaufgabe, in Krisen mehr denn je. Die Entwicklung geeigneter Dienstleistungen, Produkte und Prozesse der nächste Schritt, gefolgt von der Aufgabe das Neue transparent zu machen und zu kommunizieren.

Schnelligkeit als Wettbewerbsvorteil

Im Vergleich zu meinen TOP 10 Wettbewerbsvorteilen lässt sich deutlich erkennen, dass fast alle wichtigen Aspekte dort aufgelistet sind. Natürlich kann sich punktuell die Reihenfolge der Bedeutung verändern, unterm Strich kommt man aber mit den TOP 10 gut zurecht.

Wettbewerbsvorteile als Management-Instrument

Ein generell wichtiger Aspekt in Krisen ist es laufend mögliche Zukunftsszenarien aufzustellen, die durchaus neben einander stehen können bzw. sogar müssen und die zunächst unterschiedliche Ergebnisse liefern. Je weiter die Zeit voranschreitet, umso klarer wird die am Markt vorherrschende, tatsächliche Richtung, deshalb ist eine ständige, teilweise tägliche Anpassung notwendig.

Zukunftsfähigkeit = Wettbewerbsvorteile

Ein weiterer Wettbewerbsvorteil zum erfolgreichen Überstehen von Krisen sind Reserven, insbesondere Kapital. Diese Reserven müssen natürlich im Vorfeld angelegt und vorhanden sein. Dabei kann es sich um angesparte, freie Liquidität handeln, aber auch Kostensenkungspotenzial, oder es kann sich um konjunktur-unabhängige Einnahmen handeln. Viele weitere Möglichkeiten sind denkbar.

Es gibt eine Vielzahl von Wettbewerbsvorteilen, die jeder laufend generieren und anwenden kann – man muss es nur tun.

Viel Erfolg beim Arbeiten rund um Ihre Wettbewerbsvorteile !

Dipl. Wirt.-Ing. (FH) Rolf Popp