Konzept Wettbewerbsfähigkeit
Der Begriff Wettbewerbsfähigkeit ist nicht standardisiert und kann daher aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden.
Der Begriff Wettbewerbsfähigkeit ist nicht standardisiert und kann daher aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden.
entwickelt von © Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Rolf Popp
Aufbauend auf dem Artikel und den Ausführungen zu dem von mir entwickelten strategischen Dreieck und Viereck erläutere ich hier nunmehr den nächsten Level zum Anwendungsverständnis, die dynamische Veränderung des Dreiecks.
Grundlage ist das von mir entwickelte strategische Dreieck und die enthaltenen Beziehungen bzw. Verflechtungen, die zunächst vom jeweiligen Bekanntheitsgrad und der individuellen Akzeptanz geprägt sind. Diese Verknüpfungen werden hier als gestrichelte Linien dargestellt und symbolisieren das bisherige strategische Dreieck. Je länger die Linien, desto geringer die Beziehungen bzw. Verflechtungen zu dem jeweils anderen Endpunkt. Je näher ein Punkt bei dem anderen liegt, umso enger ist das Verhältnis zu diesem.
Abb. 1 – Dynamisch-strategische Dreieck
· Die drei gelben Punkte stehen für: Weiterlesen
Bisher ging es in der Literatur zu Wettbewerbsvorteilen stets nur um einzelne Aspekte, spezielle Strategien oder um konkrete Instrumente.
Heute gehe ich einen Schritt weiter und postuliere Wettbewerbsvorteile als neue Management-Philosophie.
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp
In der Praxis erlebe ich immer wieder, dass tolle Modelle und Argumente entwickelt, aufgebaut und präsentiert werden. Wenn danach aber die Sache im Sande verläuft, ist klar, dass im Vorfeld etwas nicht gepasst hat.
Bei genauerer Analyse stellt man häufig fest, dass Weiterlesen
Trends jeglicher Art bilden die Basis, um schneller und sehr einfach oder deutlich langsamer wenn überhaupt vorwärts zu kommen.
Trends sind Weiterlesen
Wer sich neu mit dem Thema Wettbewerbsvorteile beschäftigt und auf der Suche nach eigenen Vorteilen ist, der stolpert regelmäßig über diese Frage: „Was ist denn eigentlich ein echter bzw. der entscheidende Wettbewerbsvorteil für mein Unternehmen ?“
Wenn es darum geht künftigen Erfolg zu sichern, dann stellt sich jede Führungskraft die gleiche Frage:
„Was muss ich heute tun für künftigen Erfolg ?„
Basis jeder erfolgreichen Unternehmensentwicklung ist die Anwendung effektiver Strategien.
M&A ist die Königsdisziplin der Strategieberatung !
Um was genau geht es eigentlich beim Verkauf von Produkten an Kunden?
Diese Frage stellen sich seit jeher Generationen von Verkäufern. Meine grundlegende Erfahrung ist, dass es sich im Wesentlichen zunächst um eine Beziehung sowie Wechselwirkung innerhalb eines strategischen Dreiecks bzw. strategischen Vierecks handelt.
Wichtig an dieser Stelle Weiterlesen