![\"Konstellations-Strategie\"](\"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wp-content\/uploads\/Konstellations-Strategie.jpg\")
<\/a><\/p>\nHintergrund dieser Konstellations-Strategie, wie ich es nenne, ist die \u00dcberlegung, dass ein spezielles Ereignis erst dann eintritt, wenn eine bestimmte Konstellation an Rahmenbedingungen vorhanden und aktiviert ist. Ohne das Vorhandensein aller n\u00f6tigen Rahmenbedingungen und ohne die Aktivierung derselben, wird ein Ereignis nicht eintreten. Ist Ihnen denn noch nicht aufgefallen, dass egal was es ist, erst eine gewisse Menge an Masse, Energie oder eben Wasser vorhanden sein muss, um ein Fass zum \u00fcberlaufen zu bringen?<\/p>\n
Beim Lotto spielen m\u00fcssen mindestens 6 Richtige getippt werden, bevor die Million kommt. Ein Streichholz beginnt erst zu brennen, wenn eine gewisse Menge an Energie frei wird. Und bei einem potentiellen Kunden muss eine gewisse Menge an Einflussfaktoren vorhanden sein und aktiv werden, damit die Kaufreaktion ausgel\u00f6st wird. Egal was es ist, eine gewisse Mindestmenge und spezielle Faktoren m\u00fcssen immer vorhanden sein und zusammen kommen, um eine Reaktion auszul\u00f6sen. Dabei gibt es Elemente und Entscheidungen, die wichtiger und effektiver sind als andere.<\/p>\n
Konstellations-Strategie: Es bedarf immer einer Mindestmenge an \u201eEnergie\u201c f\u00fcr eine Reaktion.<\/strong><\/h2>\nIn der Praxis kann man diese Erkenntnis konkret und aktiv zum eigenen Nutzen anwenden. Sie m\u00f6chten ein bestimmtes Ziel erreichen, also kann man dazu bei detaillierter Analyse verschiedene wichtige Einflussfaktoren ermitteln, die es gilt aufzubauen und zu aktiveren. Schaffen Sie sich diese Rahmenbedingungen und Sie erh\u00f6hen die Chance daf\u00fcr, dass sich das gew\u00fcnschte Ergebnis entsprechend einstellt. Rahmenbedingungen k\u00f6nnen z.B. das Erwerben von Maschinen, Know-how, die Einstellung von Mitarbeitern, die richtige B\u00fcroadresse, geeignete Vertriebskan\u00e4le oder die richtige Farbe im Logo sein. Sie m\u00f6chten z.B. als Model entdeckt werden ? Das geht in einer Kleinstadt eher schwer, Hamburg oder D\u00fcsseldorf bieten da deutlich mehr Chancen, wie das Beispiel Claudia Schiffer zeigt. Also muss man dort hin, wo sich die M\u00f6glichkeiten und Chancen gleicherma\u00dfen bieten.<\/p>\n
Risikohinweis:<\/strong> Wann was Sinn macht und wirtschaftlich ungef\u00e4hrlich ist, muss individuell entschieden werden, insbesondere bei kostenintensiven Investitionen. Der neutrale Blick eines neutralen Dritten kann dabei sicher ein guter Ratgeber sein, sofern dieser die Tragweite unternehmerischer Entscheidungen realistisch einsch\u00e4tzen kann.<\/p>\nIn der Praxis beobachte ich dazu immer wieder, dass viele Dinge unternommen werden, der Erfolg sich aber nicht einstellen will. Hier sei angemerkt, dass es oft Kleinigkeiten sind, die im Detail liegen und den Unterschied ausmachen. Die falsche Krawatte, die falsche Kleidung, das nicht angemessene Verhalten, die unklare Abgrenzung des Dienstleistungs- bzw. Produktionsprogramms oder aber das zu schnelle aufgeben einer Idee oder Vision. Manchmal bedarf es auch einer gewissen Menge an Referenzen im \u00e4hnlichen Kundensegment, um als Lieferant wahrgenommen zu werden. Ebenso ist es m\u00f6glich zu gewinnen, weil Mann oder Frau der bzw. die Schnellste waren. Um diese \u201eKleinigkeiten\u201c, die \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheiden zu erkennen bzw. wahrzunehmen, bedarf es st\u00e4ndiger Anpassung der Ma\u00dfnahmen und Faktoren an die aktuelle Zeit und viel Fingerspitzengef\u00fchl.<\/p>\n
Hinzu kommt aus meiner Sicht, dass bei der L\u00f6sung der Aufgabe h\u00e4ufig die falschen Fragen gestellt werden, oder nicht erkannt wird, auf was es wirklich ankommt. Manchmal hilft auch der Blick eines Externen, wenn man seine Perspektiven erweitern m\u00f6chte.<\/p>\n
Konstellations-Strategie: Auf die Analyse, Einflussfaktoren, Details und Gesp\u00fcr kommt es an !<\/h2>\n
Setzt auch der Wettbewerb die Konstellations-Strategie mit gleichem Ziel ein, dann k\u00f6nnen bereits kleinste Unterschiede zwischen Erfolg oder Misserfolg entscheiden, um sich entsprechende Vorteile gegen\u00fcber der Konkurrenz und damit eine bessere Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verschaffen. Allerdings zeigt die Praxis, dass die Konstellations-Strategie kaum eine Firma bewusst einsetzt und laufend optimiert. Die Konstellations-Strategie bietet also beste Chancen als Grundlage f\u00fcr Ihren Erfolg.<\/p>\n
Viel Erfolg bei Ihren Wettbewerbsvorteilen und der Konstellations-Strategie.<\/p>\n
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/p>\n
In der Praxis beobachte ich dazu immer wieder, dass viele Dinge unternommen werden, der Erfolg sich aber nicht einstellen will. Hier sei angemerkt, dass es oft Kleinigkeiten sind, die im Detail liegen und den Unterschied ausmachen. Die falsche Krawatte, die falsche Kleidung, das nicht angemessene Verhalten, die unklare Abgrenzung des Dienstleistungs- bzw. Produktionsprogramms oder aber das zu schnelle aufgeben einer Idee oder Vision. Manchmal bedarf es auch einer gewissen Menge an Referenzen im \u00e4hnlichen Kundensegment, um als Lieferant wahrgenommen zu werden. Ebenso ist es m\u00f6glich zu gewinnen, weil Mann oder Frau der bzw. die Schnellste waren. Um diese \u201eKleinigkeiten\u201c, die \u00fcber Erfolg oder Misserfolg entscheiden zu erkennen bzw. wahrzunehmen, bedarf es st\u00e4ndiger Anpassung der Ma\u00dfnahmen und Faktoren an die aktuelle Zeit und viel Fingerspitzengef\u00fchl.<\/p>\n
Hinzu kommt aus meiner Sicht, dass bei der L\u00f6sung der Aufgabe h\u00e4ufig die falschen Fragen gestellt werden, oder nicht erkannt wird, auf was es wirklich ankommt. Manchmal hilft auch der Blick eines Externen, wenn man seine Perspektiven erweitern m\u00f6chte.<\/p>\n
Konstellations-Strategie: Auf die Analyse, Einflussfaktoren, Details und Gesp\u00fcr kommt es an !<\/h2>\n
Setzt auch der Wettbewerb die Konstellations-Strategie mit gleichem Ziel ein, dann k\u00f6nnen bereits kleinste Unterschiede zwischen Erfolg oder Misserfolg entscheiden, um sich entsprechende Vorteile gegen\u00fcber der Konkurrenz und damit eine bessere Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu verschaffen. Allerdings zeigt die Praxis, dass die Konstellations-Strategie kaum eine Firma bewusst einsetzt und laufend optimiert. Die Konstellations-Strategie bietet also beste Chancen als Grundlage f\u00fcr Ihren Erfolg.<\/p>\n
Viel Erfolg bei Ihren Wettbewerbsvorteilen und der Konstellations-Strategie.<\/p>\n
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/p>\n