Definition \u201erelativer Wettbewerbsvorteil\u201c<\/strong><\/h1>\n\n\n\nDer relative Wettbewerbsvorteil ist das Verh\u00e4ltnis des einzelnen Wettbewerbsvorteils einer Firma im Vergleich zur Konkurrenz mit der jeweils besten Auspr\u00e4gung dieses Wettbewerbsvorteils.<\/p>\n\n\n\n
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Abgesehen von der F\u00e4higkeit der besten Vermarktung eines Wettbewerbsvorteils ist zu kl\u00e4ren, welches Unternehmen wirkliche Vorteile gegen\u00fcber dem Wettbewerb hat. Diese echten Wettbewerbsvorteile f\u00fchren zu leichterer Auftrags- und Umsatzgenerierung, zu Zeiteinsparung durch Ablaufoptimierung, zu Qualit\u00e4ts- und Prozessoptimierung und zu Kosteneinsparung.<\/p>\n\n\n\n
Zielsetzung eines jeden Unternehmens muss es daher sein, m\u00f6glichst starke relative Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Entweder durch echte, relative Wettbewerbsvorteile oder durch mittels des Marketings erzeugte vermeintliche, relative Wettbewerbsvorteile.<\/p>\n\n\n\n
Auf die wichtigsten Wettbewerbsvorteile konzentrieren!<\/strong><\/h1>\n\n\n\nWichtig an dieser Stelle ist der Hinweis, dass ein Unternehmen sich nicht auf viele bzw. allgemeing\u00fcltige Wettbewerbsvorteile konzentrieren sollte, sondern ausschlie\u00dflich auf die wichtigen und individuellen Wettbewerbsvorteile. Gleichzeitig muss klar sein, dass durch den Einsatz mehrerer geeigneter Wettbewerbsvorteile eine zus\u00e4tzliche Dynamik erzeugt wird, die nicht untersch\u00e4tzt werden darf.<\/p>\n\n\n\n
Beispiel f\u00fcr die dynamische Entwicklung von relativen Wettbewerbsvorteilen:<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBefindet sich eine Branche oder ein Teilsegment gerade erst am Beginn der Entwicklung, wie es die Internet-Branche in den Jahren 1985 bis 2000 erlebte, dann konnten in dieser Phase relativ leicht relativ gro\u00dfe Wettbewerbsvorteile erzeugt bzw. aufgebaut werden. Mit Erh\u00f6hung der Komplexit\u00e4t, intensiverem Wettbewerb, einer immer f\u00e4higeren, Hard- und Software-Entwicklung bei gleichzeitig h\u00f6herer Affinit\u00e4t zum Thema durch sogenannte \u201eDigital Natives\u201c kam es f\u00fcr das Beispiel der Internet-Branche zu einem rasanten Wachstum an Know-how und Kreativit\u00e4t in der Branche. <\/p>\n\n\n\n
Deshalb verf\u00fcgt in der heutigen Zeit jede marktf\u00e4hige Internet-Firma bereits \u00fcber ein hohes Ma\u00df an Know-how, bew\u00e4hrte Prozess-Abl\u00e4ufe oder Kreativit\u00e4tspotenzial. Der Know-how-Level an sich ist daher heute generell hoch, wobei gleichzeitig der Unterschied zur Konkurrenz f\u00fcr Au\u00dfenstehende (Kunden) heute kaum noch wahrnehmbar ist bzw. sich gewisse Auspr\u00e4gungen und Spezialisierungen entwickelt haben. Die Arbeit mit spezifischen, relativen Wettbewerbsvorteilen wird in einer solchen Situation daher nochmals wichtiger f\u00fcr eine nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
St\u00e4ndiges Monitoring der relativen Wettbewerbsvorteile ist eine TOP-Management-Aufgabe<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAufgrund der st\u00e4ndigen Weiterentwicklung von Unternehmen und Branchen ist es sinnvoll die wichtigsten Wettbewerbsvorteile f\u00fcr sein Unternehmen zu definieren und diese \u00fcber ein st\u00e4ndiges Monitoring als relativen Wettbewerbsvorteil zu beobachten und weiter auszubauen.<\/p>\n\n\n\n
Viel Erfolg bei der St\u00e4rkung Ihrer Wettbewerbsf\u00e4higkeit durch Ihre Arbeit und dem Ausbau Ihrer relativen Wettbewerbsvorteile.<\/p>\n\n\n\n
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/strong><\/p>\n
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