![\"Prozess-Ablauf-Wettbewerbsvorteile\"](\"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wp-content\/uploads\/Prozess-Ablauf-Wettbewerbsvorteile.jpg\")
<\/a><\/p>\n1. Wettbewerbsvorteile – analysieren<\/h2>\n
Zun\u00e4chst ist zu analysieren, wo Unterschiede zum Wettbewerb liegen bzw. wo Besonderheiten im eigenen Unternehmen zu finden sind. Diese bezeichne ich als sogenannte Roh-Wettbewerbsvorteile. Dabei muss die Analyse wertfrei erfolgen, um m\u00f6glichst viele Unterschiede zu finden und um Kreativit\u00e4t nicht schon im Keim zu ersticken. Wichtig ist ebenfalls ,diese nicht als einmalige Aufgabe zu sehen, sondern als kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Damit k\u00f6nnen k\u00fcnftig auch kurzfristige Unterschiede als tempor\u00e4re Wettbewerbsvorteile ermittelt und das volle Potenzial einer Firma genutzt werden.<\/p>\n
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2. Wettbewerbsvorteile – erkennen<\/h2>\n
Der n\u00e4chste Schritt des Erkennens ist einer der wichtigsten, denn all zu oft bleiben gut geeignete M\u00f6glichkeiten ungenutzt. Das besondere Merkmal an sogenannten \u201eRoh-Wettbewerbsvorteilen\u201c besteht darin, dass der Unge\u00fcbte diese kaum als solche erkennen wird. Neben der Diskussion zu jedem einzelnen \u201eRoh-Wettbewerbsvorteil\u201c ist auch die Kombination mit anderen Wettbewerbsvorteilen zu beachten und einzubeziehen. Dies ist deshalb so wichtig, da i.d.R. vor allem das Sortiment aus verschiedenen Wettbewerbsvorteilen am Markt ein gewisses Profil-Bild der Firma erzeugt. Bei der genauen Betrachtung wird deutlich, dass die meisten Wettbewerbsvorteile im Bezug zu sogenannten Fix-Wettbewerbsvorteilen stehen, die einen besonderen Stellenwert im jeweiligen Unternehmen haben. Dabei ist auch zu ber\u00fccksichtigen bzw. einzubeziehen, dass jeder Wettbewerbsvorteil nur eine gewisse Zeitspanne an Wirkkraft besitzt.<\/p>\n
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3. Wettbewerbsvorteile – planen<\/h2>\n
Wurden die Roh-Aspekte erkannt, besteht der n\u00e4chste Schritt darin geeignete Strategien und Ma\u00dfnahmen rund um den bzw. die Wettbewerbsvorteile zu planen. Die Konkretisierung in Bezug auf eine spezielle Zielgruppe erh\u00f6ht die Wirkkraft. Es ist hilfreich, nicht zu viele Wettbewerbsvorteile in eine einzelne Ma\u00dfnahme zu integrieren, sondern Schwerpunkte zu setzen. Ebenso ist zu beachten, dass nicht immer nur die vermeintlichen Haupt-Wettbewerbsvorteile ber\u00fccksichtigt werden. Grunds\u00e4tzlich gilt, dass Kreativit\u00e4t das Heben des Firmen-Potenzials um ein Vielfaches f\u00f6rdert.<\/p>\n
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4. Wettbewerbsvorteile – aktivieren<\/h2>\n
Die aktive Anwendung der geplanten Strategien und Ma\u00dfnahmen im Markt ist schlie\u00dflich der entscheidende Schritt zur echten Aktivierung von Wettbewerbsvorteilen. Dabei ist zu beachten, dass sich die Aktivierung nie durch das Abwarten erzielen l\u00e4sst, sondern die Betonung auf dem Wort AKTIV liegt. Die echte \u201eMarktdurchdringung\u201c der jeweiligen Wettbewerbsvorteile in der spezifischen Zielgruppe ist hier entscheidend. Es m\u00fcssen also innerhalb der Zielgruppe die Wettbewerbsvorteile aktiv verankert und ins Bewusstsein gef\u00fchrt werden. Kreativit\u00e4t und taktische Elemente helfen immens. Wichtig an dieser Stelle zu beachten ist auch, dass jede Aktivierung nur eine begrenzte Lebensdauer hat. Manchmal sehr kurz, manchmal l\u00e4nger und teilweise \u00fcber viele Jahre hinweg. Eine Aktivierung h\u00e4lt umso l\u00e4nger, je intensiver Verflechtungen in der Praxis umgesetzt wurden und werden. Diese Verflechtungen zur langfristigen Aktivierung sind an dieser Stelle der vielleicht interessanteste Hinweis.<\/p>\n
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5. Wettbewerbsvorteile – controllen<\/h2>\n
Nat\u00fcrlich wird nicht jede Ma\u00dfnahme oder Strategie ihre erhoffte Wirkung entfalten bzw. sofort entfalten. Deshalb stellt das laufende Controlling f\u00fcr alle Teilschritte einen wichtigen Erfolgsfaktor dar. Das laufende, genaue Beobachten hilft dabei, feine Aspekte und damit Ver\u00e4nderungsanforderungen zu erkennen, um mit leichten Anpassungen die Wirkkraft zu optimieren. Generell gilt, einmal gefundene oder festgelegte Wettbewerbsvorteile ben\u00f6tigen immer eine Aktivierung. Die Realit\u00e4t zeigt zudem, dass sich Wettbewerbsvorteile auch ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, dies teilweise sogar sehr kurzfristig und drastisch. Besonders hervor zu heben ist, dass die sogenannten Fix-Wettbewerbsvorteile, sprich die wichtigsten Wettbewerbsvorteile f\u00fcr Ihre Firma, immer beobachtet werden m\u00fcssen. Eine laufende Abweichungsanalyse und Anpassung in Bezug auf diese wichtigen Elemente ist daher unerl\u00e4sslich.<\/p>\n
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Dies sind die Gr\u00fcnde daf\u00fcr, wieso ein kontinuierlicher und bewusster Prozessablauf f\u00fcr Wettbewerbsvorteile als eigenest\u00e4ndige Management-Philosophie notwendig und f\u00fcr unternehmerischen Erfolg unerl\u00e4sslich ist.
\nDaher postuliere ich meine Wettbewerbsvorteile-Philosophie als die Nr. 1 Management-Philosophie f\u00fcr eine moderne und erfolgreiche Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n
Viel Erfolg bei der Arbeit mit dieser Philosophie.<\/p>\n
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/strong><\/p>\n P.S. \u00dcbrigens, berate und coache ich Sie gerne und \u00fcbernehme Workshops und Vortr\u00e4ge.<\/p>\n <\/p>\n