{"id":800,"date":"2014-01-15T14:59:19","date_gmt":"2014-01-15T13:59:19","guid":{"rendered":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=800"},"modified":"2014-01-15T15:04:35","modified_gmt":"2014-01-15T14:04:35","slug":"postulat-wettbewerbsvorteile-nr-1-als-neue-management-philosophie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/postulat-wettbewerbsvorteile-nr-1-als-neue-management-philosophie\/","title":{"rendered":"Postulat: \u201eWettbewerbsvorteile Nr.1\u201c als neue Management Philosophie"},"content":{"rendered":"

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Die Management Philosophie \u201eWettbewerbsvorteile Nr.1\u201c<\/h1>\n

Bisher ging es in der Literatur zu Wettbewerbsvorteilen stets nur um einzelne Aspekte, spezielle Strategien oder um konkrete Instrumente.<\/p>\n

Heute gehe ich einen Schritt weiter und postuliere Wettbewerbsvorteile als neue Management-Philosophie.<\/p>\n

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\"Rolf<\/a> Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp <\/p>\n

Neue Wettbewerbsf\u00e4higkeit auf Basis der Einf\u00fchrung der Management Philosophie \u201eWettbewerbsvorteile Nr. 1\u201c.<\/h2>\n

entwickelt von Rolf Popp<\/p>\n

Hintergrund des Vorteils f\u00fcr Unternehmen ist es, das Thema Wettbewerbsvorteile dem Management und den Mitarbeitern als Leitbild zu vermitteln. Daraus ergibt sich ein neues Bewusstsein, das bei allen Mitarbeitern und Gesch\u00e4ftspartnern den Focus auf die Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit des eigenen Unternehmens legt und damit alle Entscheidungen im Unternehmen daraufhin ausrichtet und optimiert.<\/p>\n

Im Gegensatz zu Kaizen bzw. der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) kommt es hier nicht nur auf den einzelnen Fortschritt an, sondern darauf, mit solchen Faktoren zu starten, bei denen der gr\u00f6\u00dfte Nutzeneffekt in Bezug auf die Wettbewerbsf\u00e4higkeit entsteht.<\/p>\n

\u201eWettbewerbsvorteile Nr.1\u201c ist viel mehr als ein Verbesserungsprozess.<\/h1>\n

Der Bezug der Verbesserung erfolgt also nicht auf Basis der Auswahl eines allgemeinen Verbesserungsfaktors im eigenen Unternehmen, sondern geht zun\u00e4chst vom Vergleich der Wettbewerbsf\u00e4higkeit zur Konkurrenz und zum Markt aus. Erst daraus erfolgt schlie\u00dflich der interne Abgleich und die Auswahl des entsprechenden Bereichs, welcher dahingehend verbessert werden soll.<\/p>\n

\u201eNr.1\u201c steht f\u00fcr die Richtung der Philosophie<\/h1>\n

Der Bezeichnungszusatz \u201eNr.1\u201c dr\u00fcckt dabei aus, mit den eigenen Entscheidungen die Nr.1 in der Branche bzw. bei den eigenen Produkten oder der eigenen T\u00e4tigkeit werden zu wollen. Dabei handelt es sich um eine Art Benchmarking. Allerdings ist nicht das klassische Benchmarking gemeint, bei welchem der Vergleich zur Konkurrenz analysiert wird, sondern hier bezieht sich der Begriff \u201eNr.1\u201c vielmehr auf den Abgleich zur eigenen Vision und Mission des Unternehmens.<\/p>\n

Ziele der Management Philosophie \u201eWettbewerbsvorteile Nr.1\u201c<\/h2>\n
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  1. Nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/li>\n
  2. Wettbewerbsf\u00e4higkeit als Leit- und Grundmotiv allen Personen im Unternehmen zu vermitteln<\/li>\n
  3. Gezielt eingesetzte Verbesserungen unter Bezug auf die Optimierung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/li>\n
  4. Nr.1 als \u201eself-fulfilling prophecy\u201c in Bezug auf die Erreichung von Unternehmensvision und Mission.<\/li>\n<\/ol>\n

    Vorteile der Management Philosophie \u201eWettbewerbsvorteile Nr.1\u201c<\/h2>\n