{"id":61,"date":"2011-08-01T10:20:52","date_gmt":"2011-08-01T08:20:52","guid":{"rendered":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=61"},"modified":"2013-09-05T18:09:20","modified_gmt":"2013-09-05T16:09:20","slug":"unternehmensplanung-konzept-19-7-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/unternehmensplanung-konzept-19-7-3\/","title":{"rendered":"Unternehmensplanung – Konzept 19-7-3"},"content":{"rendered":"

entwickelt von Rolf Popp<\/span><\/p>\n

Konzept 19-7-3<\/span><\/strong><\/h2>\n

Bei der Unternehmensplanung, mit meinem Konzept 19-7-3, geht es einerseits \"\"<\/a>um konkrete Zeitr\u00e4ume inklusive Zeitpunktbetrachtungen, andererseits um die Einbeziehung von Werteketten als Basis einer zeitgem\u00e4\u00dfen Unternehmensplanung. Dies ist die Grundlage f\u00fcr nachhaltigen und langfristigen Erfolg und damit ein besonders wichtiger Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n

Ich sage:\u00a0 Die Zukunft wird in den K\u00f6pfen von heute gemacht! <\/strong><\/p>\n

Pr\u00e4ambel <\/strong>Konzept 19-7-3 <\/strong><\/span><\/h2>\n

Hintergrund f\u00fcr die Namensgebung war einerseits der Zeitraum der ber\u00fccksichtigt wird und andererseits wichtige Teilabschnitte.<\/p>\n

Um sich planerisch sinnvoll der Situation in +19 Jahren anzun\u00e4hern, unterteile ich die Unternehmensplanung in verschiedene Zeitr\u00e4ume, mit unterschiedlichen Detaillierungsgraden. Der erste Beobachtungszeitraum bezieht sich auf den Zeitpunkt in + 19 Jahren.<\/p>\n

Der zweite Abschnitt bezieht sich auf den Zeitraum nach dem ersten Abschnitt bis inklusive +7 Jahre. Der darauf folgende Beobachtungszeitraum reicht bis inklusive dem +3\u00a0\u00a0Jahr. Erst dann folgt die Planung des Zeitraums bis\u00a0zum jeweils aktuellen Zeitpunkt.<\/p>\n

Neben den Zeitraum- und der Zeitpunktbetrachtungen stellt die Konzentration auf Werteketten den inhaltlichen Schwerpunkt dar.<\/p>\n

Das ist neu am Konzept 19-7-3<\/strong><\/span><\/h2>\n

Geben\u00fcber herk\u00f6mmlichen Planungen handelt es sich hier um eine grundlegend andere Herangehensweise.<\/p>\n

Folgende Punkte k\u00f6nnen dazu genannt werden:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Bezug auf konkret Zeitpunkte\u00a0und Zeitr\u00e4ume<\/li>\n
  2. Werteketten als\u00a0Verst\u00e4ndnis und Basis f\u00fcr nachhaltigen Erfolg<\/li>\n
  3. Ber\u00fccksichtigung von\u00a0Trends und Entwicklungsprozessen<\/li>\n
  4. Es hat das Potenzial Tr\u00e4ume, Visionen und Potenziale Wirklichkeit werden zu lassen<\/li>\n
  5. Die Anwendung ansich stellt schon\u00a0einen\u00a0Wettbewerbsvorteil dar<\/li>\n
  6. Es fungiert auch als Risikomanagementsystem<\/li>\n
  7. Es ist vorausschauend und damit zeitgem\u00e4\u00df<\/li>\n
  8. Es bietet Transparenz und\u00a0Sicherheit bei der Entscheidungsfindung<\/li>\n
  9. Der Zeitaufwand f\u00fcr die Anwendung ist gering <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    .<\/span>Betonen m\u00f6chte ich an dieser Stelle nochmals das Thema Werteketten, welches einen ganz neuen Bezug und Sichtweise in die Unternehmensplanung bringt. <\/span><\/p>\n

    Zeitpunkte und Zeitr\u00e4ume<\/strong><\/span><\/h2>\n

    Wichtig bei der Betrachtung der Zukunft in\u00a0+19 Jahren war mir einerseits, dass dies ein Zeitraum ist, der weit genug entfernt ist, um schon von einer Vision, Mission oder \u00e4hnlichem zu sprechen. Gleichzeitig r\u00fccken mit einer solchen Zeitraum-Betrachtung ganz andere Faktoren in den Mittelpunkt der \u00dcberlegungen, als bei der Planung f\u00fcr das aktuelle Jahr, oder f\u00fcr ein aktuelles Problem. Ebenso ist der Blick mit +19 Jahren in die Zukunft nicht zu weit entfernt, um als zu pauschal und nicht greifbar zu gelten. Dieser ca. eineinhalb Generationen Blick in die Zukunft sollte der sinnvolle Einstieg f\u00fcr jedes Unternehmen sein.<\/p>\n

    Ich sage:\u00a0 Wer in die Zukunft sieht, kann die Gegenwart ver\u00e4ndern!<\/strong><\/p>\n

    Bei Staaten, Familien-Dynastien, Kommunen und anderen sehr langfristig orientierten Unternehmungen empfehle ich das Konzept um die Dimension +67 zu erg\u00e4nzen, da diese nochmals eine neue Denkhaltung bietet. F\u00fcr das normale Unternehmen sollte mit den globalen Trends und Entwicklungen der Blick bis in +19 Jahre zun\u00e4chst ausreichen.<\/p>\n

    Ihr Wettbewerbsvorteil: Unternehmensplanung Konzept 19-7-3<\/strong><\/p>\n

    Am Beispiel eines Wohnhauses w\u00e4ren dann \u00dcberlegungen wichtig, wie z.B. Anforderungen an die k\u00fcnftige Vermietbarkeit und den k\u00fcnftigen Erwartungen von Mietern. Nat\u00fcrlich st\u00e4nden dann auch Fragen im Mittelpunkt wie z.B. \u00a0die k\u00fcnftige Einkommenssituation von Mietern, zur Absch\u00e4tzung der F\u00e4higkeit k\u00fcnftiger Mietzahlungen, bzw. Mieth\u00f6hen. Auch der Substanzerhalt, der dann aber wieder eng verbunden ist mit den k\u00fcnftigen Kundenerwartungen (Mietern) und der Vermietbarkeit. Aber auch der Energieverbrauch, die Telekommunikation und der Trend hin zu immer mehr Singel-Haushalten m\u00fcssten in die \u00dcberlegungen mit einbezogen werden. Damit wird klar, dass diese, aus heutiger Sicht sehr lange Zeitraumraumbetrachtung, eigentlich die Grundlegend f\u00fcr k\u00fcnftigen Erfolg ist.<\/p>\n

    Ihre Denk-Dimensionen werden ge\u00f6ffnet und aktiviert. <\/strong><\/p>\n

    Mit meinem Konzept 19-7-3 sind Sie heute, konzeptionell in der Lage k\u00fcnftige Anforderungen systematisch und fundiert zu erkennen, zu ber\u00fccksichtigen und auszubauen, um damit eindeutig bessere und wirtschaftlich sinnvollere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

    Beobachtungsbereiche Konzept 19-7-3:<\/strong><\/span><\/h2>\n

    Konkrete handelt es sich um folgende Beobachtungsstruktur:<\/strong><\/p>\n

    1.) Zeitpunkt\u00a0\u00a0 — +19 Traum \/ Vision \/ Mission<\/p>\n

    2.) Zeitpunkt\u00a0\u00a0 — Vergangenheit + Heute<\/p>\n

    3.) Zeitraum\u00a0\u00a0 \u00a0— +8 bis +19 Jahr<\/p>\n

    4.) Zeitraum\u00a0\u00a0\u00a0 — +4 bis +7 Jahr<\/p>\n

    5.) Zeitraum\u00a0\u00a0\u00a0 — +0 bis +3 Jahr<\/p>\n

    6.) Zeitraum\u00a0\u00a0\u00a0 —\u00a0 aktuelles Jahr<\/p>\n

    Anwendung und Vorgehensweise <\/strong><\/span><\/h2>\n

    Es gibt verschiedene M\u00f6glichkeiten mit dem Konzept 19-7-3 zu starten.<\/p>\n

    Einerseits steht die Frage im Raum ob bereits tiefe Visions- und Missions- oder Traumvorstellungen bestehen oder nicht. Wenn nicht, dann \u00fcberspringen Sie diesen Punkt und Beantwortung diese Frage zu einem sp\u00e4teren, sinnvollen Zeitpunkt.<\/p>\n

    Generell kann das Konzept\u00a0 19-7-3 als Vorw\u00e4rtsrechnung oder als R\u00fcckw\u00e4rtsrechnung verstanden werden, bzw. als Kombination aus beiden.<\/p>\n

    Vorw\u00e4rtsrechnung Konzept 19-7-3<\/strong><\/h3>\n

    Ausgehend von heute wird man sukzessive in die Zukunft planen. Diese Vorgehensweise ist vor allem dann geeignet, um aufzuzeigen, wo das Unternehmen in Zukunft stehen wird, wenn es sich so wie bisher entwickeln wird.<\/p>\n

    R\u00fcckw\u00e4rtsrechnung Konzept 19-7-3<\/strong><\/h3>\n

    Um das volle Potenzial dieses Konzepts auszusch\u00f6pfen\u00a0empfehle ich aber die R\u00fcckw\u00e4rtsrechnung. Hier\u00a0startet man mit der Visionsbeschreibung f\u00fcr den Zeitpunkt in +19 Jahren. Dabei wird das gr\u00f6\u00dfte Potenzial gehoben, da man noch frei von m\u00f6glichen Einflussfaktoren und gedanklichen Hindernissen ist, bezogen auf die eigenen Visionen und Tr\u00e4ume.<\/p>\n

    Die Vorgehensweise bei der R\u00fcckw\u00e4rtsrechnung:<\/strong><\/h4>\n
      \n
    1. Visions-, Missions-,\u00a0 Traumbeschreibung<\/li>\n
    2. Analyse der Trends und\u00a0Entwicklungen<\/li>\n
    3. Analyse der aktuellen Situation<\/li>\n
    4. Analyse der Werteketten<\/li>\n
    5. Vorw\u00e4rts- bzw. R\u00fcckw\u00e4rtsrechnung<\/li>\n
    6. Abweichungsanalyse\u00a0 (R\u00fcckw\u00e4rtsrechnung zur Vorw\u00e4rtsrechnung)<\/li>\n
    7. Ma\u00dfnahmenentwicklung<\/li>\n
    8. Controlling<\/li>\n<\/ol>\n

      Soviel an dieser Stelle.<\/strong><\/p>\n

      In einen der n\u00e4chsten Artikel gehe ich im Detail auf das Thema Werteketten <\/strong><\/span>in der Unternehmensplanung <\/strong>f\u00fcr das Konzept 19-7-3 ein.<\/p>\n

      Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/span><\/p>\n

      www.pro-consult.com<\/span><\/a><\/span><\/p>\n

      \n

      <\/div>