{"id":499,"date":"2013-03-18T12:37:40","date_gmt":"2013-03-18T11:37:40","guid":{"rendered":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=499"},"modified":"2013-09-02T22:30:05","modified_gmt":"2013-09-02T20:30:05","slug":"kooperationen-joint-ventures-als-wettbewerbsvorteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/kooperationen-joint-ventures-als-wettbewerbsvorteil\/","title":{"rendered":"Kooperationen, Joint Ventures & Co. als Wettbewerbsvorteil"},"content":{"rendered":"

Strategische Partnerschaften und Kooperationen als aktiven Wettbewerbsvorteil zu sehen ist die intelligente Art aus wenig viel zu machen<\/span> !<\/p>\n

\"Rolf<\/p>\n

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Die ganze Welt spricht \u00fcber Kooperation, aber nur die wenigsten tun es. \u00c4ngste, Neid, Gier, Unsicherheit, Zeitmangel und vielfach auch Unwissenheit vereiteln das Thema Kooperation anzugehen und umzusetzen.<\/p>\n

Kooperationen sind effektiv, intelligent und ertragsreich !<\/strong><\/p>\n

Die gro\u00dfen Global Player machen es vor. Fast t\u00e4glich kann man der Presse entnehmen, dass neue Kooperationen, Joint Venture usw. gegr\u00fcndet werden, um kosteng\u00fcnstig und schnell neue innovative Produkte wie z.B. intelligente Motoren zu entwickeln. Synergien entstehen hier, indem man ohne Mehrkosten Kapazit\u00e4ten deutlich erh\u00f6ht, beispielsweise an Man-Power oder mittels vorhandener Technologien, Maschinenpark und Fertigungsst\u00e4tten, um nur einige wenige M\u00f6glichkeiten der Kooperation transparent zu machen. Gleichzeitig k\u00f6nnen die entstehenden Kosten durch die Anzahl der Kooperationspartner geteilt werden. Am Beispiel der Motoren kann leicht nachvollzogen werden, dass jeder Partner den gleichen Motor – vielleicht mit einer anderen Bezeichnung – in seine Modelle einbaut kann, ohne Nachteile durch die Partnerschaft zu erleiden.<\/p>\n

Noch verschl\u00e4ft der deutsche Mittelstand das Thema Kooperationen !<\/strong><\/p>\n

Insbesondere der Mittelstand, KMU, k\u00f6nnte hier viel mehr bewegen, w\u00fcrden nicht die oben beschriebenen Faktoren dem entgegenstehen. Speziell beim Mittelstand sind die Themen Vertrieb und Marktzugang immer eine wichtige Frage, aber ebenso auch neue, innovative Produkte. Dies gilt selbst f\u00fcr kleinste KMU Firmen, die mit dem geeigneten Kooperationspartner riesige M\u00e4rkte \u00f6ffnen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Kooperationen und strategische Partnerschaften geht so !<\/strong><\/p>\n

Auch wenn der Mittelstand aus meiner Sicht das Thema weitestgehend verschl\u00e4ft, so gibt es doch auch positive L\u00f6sungen. Am Beispiel eines Industrie-Backofen H\u00e4ndlers zeigt sich, dass eine Kooperation um das gef\u00fchlte Tausendfache besser ist, als selbst gegen Windm\u00fchlen zu k\u00e4mpfen. Hier ist es der Firma Heinickel GmbH aus Eu\u00dfenheim gelungen, welche als Exklusiv-Importeur von kleineren Industrie-Back\u00f6fen am Markt agiert, einen strategischen Kooperationspartner zu gewinnen, mit welchem der Zugang und die Belieferung der gesamten deutschen, ja europaweiten Lebensmittelbranche optimal umgesetzt werden konnte. Gl\u00fcckwunsch dazu !<\/p>\n

Herr Heinickel vor der neuesten Backstation\"Kooperation<\/a><\/p>\n

Im Gegenzug profitieren nat\u00fcrlich beide am Erfolg; der Kooperationspartner hat zudem \u00fcber die Heinickel GmbH neue innovative Produkte und einen zuverl\u00e4ssigen Lieferanten und Gesch\u00e4ftspartner gefunden. Ebenfalls Gl\u00fcckwunsch !<\/p>\n

Strategische Partnerschaften – Gemeinsam mehr erreichen ! – Das Mini-Max-Prinzip\u00a0 (minimaler Einsatz bei maximalem Erfolg ! )<\/strong><\/p>\n

Kooperationen sind ein echter Wettbewerbsvorteil bei Minimierung des Risikos und Maximierung des Erfolgs, die mit verschiedenen Partnern zu verschiedenen Themen eingegangen werden. Nat\u00fcrlich gibt es Faktoren und Situationen, bei denen eine Kooperation kompliziert oder gar unm\u00f6glich wird. Deshalb sind Erfahrung und Know-how dar\u00fcber, wie solche Prozesse in der Praxis wirklich funktionieren, nat\u00fcrlich sehr hilfreich. Problemf\u00e4lle entstehen es nur dann, wenn zuvor nicht richtig analysiert beziehungsweise Potentiale \u00fcbersch\u00e4tzt wurden. Wer sich im Klaren \u00fcber Ziele, M\u00f6glichkeiten und Chancen ist, also wer im Vorfeld richtig analysiert, geht mit einer strategischen Partnerschaft lediglich ein \u201equasi Risiko\u201c ein und wird mit \u00fcberproportionalem Erfolg belohnt.<\/p>\n

Analysieren und pr\u00fcfen Sie, welche Kooperationen f\u00fcr Sie interessant sein k\u00f6nnten und generieren Sie Ihren Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n

Viel Erfolg bei Ihren strategischen Partnerschaften, Kooperationen oder Joint Ventures !<\/p>\n

Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/strong><\/p>\n

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