![\"\"](\"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wp-content\/uploads\/Rolf-Popp-Mrz-11.jpg\" "\\"Rolf")
<\/a><\/p>\nGenerell ist zu sagen, dass Schulden nichts sind, was unbedingt ben\u00f6tigt wird.<\/p>\n
Im Speziellen sieht die Betrachtung etwas anders aus. Hier kann klar erkannt werden, dass bei einer gewissen, \u00fcberschaubaren Gr\u00f6\u00dfe, bezogen auf das jeweilige Unternehmen, mit Fremdkapital der Leverage Effekt optimiert werden kann. Hierbei wird die Eigenkapitalrendite gesteigert. Allerdings geht diese Rechnung nur solange gut, so lange auch Zins und Tilgung geleistet werden. Kommt es aus irgendeinem Grund zu Schwierigkeiten, werden Schulden schnell zum Problem. Welche Auswirkungen dies in der Praxis hat, ist aktuell gut an dem Beispiel Griechenland zu erkennen.<\/p>\n
Mit Balance und Gesp\u00fcr zur soliden Finanzstruktur !<\/strong><\/p>\n Eine gute\u00a0Balance und das Gesp\u00fcr f\u00fcr eine solide Finanzstruktur sind sicher nicht einfach ins Werk zu setzen und bed\u00fcrfen einer detaillierten Beobachtung beziehungsweise Finanzkommunikation. Dann werden Schulden auch zum Wettbewerbsvorteil. Klar ist dabei aber auch, dass Schulden mit Zins und Tilgung schnell zu hohen Fixkosten f\u00fchren und damit jedes Unternehmen bei Gewinn- oder Umsatzr\u00fcckg\u00e4ngen krisenanf\u00e4llig machen. \u00dcberzogene oder spekulative Entscheidungen bei der Aufnahme von Krediten k\u00f6nnen daher schnell auch in Richtung der Insolvenzgefahr f\u00fchren, egal ob bei Unternehmen, Privatpersonen oder Staaten.<\/p>\n Regelm\u00e4\u00dfig stellt sich in solchen F\u00e4llen die Frage, ob durch Investitionen die alten Umsatz- und Gewinnsituationen wieder hergestellt werden k\u00f6nnen oder nicht. Auch hier ist die Beantwortung nicht eindeutig. Solange die Investitionen direkt<\/span> zu mehr Umsatz- oder mehr Gewinn f\u00fchren, ist diese Investition sicher zu pr\u00fcfen und ggf. zu empfehlen. Sollte mit der Investition aber nur der Mittelabfluss weiter befriedigt werden, sind diese Investitionen komplett abzulehnen, da diese unwirksam verpuffen.<\/p>\n Niemand sollte schlechtem Geld Gutes hinter her werfen !<\/strong><\/p>\n Gleichzeitig sind solche Krisensituationen h\u00e4ufig die einzige M\u00f6glichkeit alt hergebrachte Mittelabflusssituationen aufzubrechen. Beispielhaft seine hier \u00fcberh\u00f6hte Geh\u00e4lter, \u00fcberh\u00f6he Mieten und sonstige nicht zielf\u00fchrende, aber etablierte Kosten genannt. Das Gleich muss auch bei der Produktivit\u00e4t untersucht werden. Denn neben hohen Finanz-Fixkosten sind h\u00e4ufig auch unwirtschaftliche oder unproduktive Prozesse und Abl\u00e4ufe ein Symptom solcher Krisen.<\/p>\n Wer heute mit Finanzen gut umgehen kann hat einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil !<\/strong><\/p>\n Insgesamt kann festgehalten werden, dass Schulden tempor\u00e4r in \u00fcberschaubarer Gr\u00f6\u00dfenordnung, bezogen auf das jeweilige Unternehmen, sicher interessant sind. Gleichzeitig muss aber auch gesagt werden, dass Investitionen zur Rettung von Unternehmungen besonders kritisch hinterfragt werden m\u00fcssen.<\/p>\n Viel Erfolg bei Ihrer Unternehmensf\u00fchrung mit Schulden als Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/strong><\/p>\n