{"id":26,"date":"2011-05-13T11:06:02","date_gmt":"2011-05-13T09:06:02","guid":{"rendered":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=26"},"modified":"2013-09-05T18:11:52","modified_gmt":"2013-09-05T16:11:52","slug":"wettbewerbsvorteil-liquiditat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wettbewerbsvorteil-liquiditat\/","title":{"rendered":"Wettbewerbsvorteil Liquidit\u00e4t"},"content":{"rendered":"

Liquidit\u00e4t ist wie Wasser f\u00fcr Marathonl\u00e4ufer<\/span><\/span><\/h3>\n

Einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile f\u00fcr Unternehmen ist es einen langen Atem zu haben, sprich mehr Liquidit\u00e4tsreserven zu besitzen, bzw. einen geringeren Liquidit\u00e4tsverbrauch zu haben, als die Konkurrenz. <\/span><\/p>\n

Einerseits gelingt es damit auch in wirtschaftlich \"\"<\/a>schwierigen Zeiten das \u00dcberleben der Firma deutlich zu verl\u00e4ngern, andererseits bietet eine hohe Liquidit\u00e4t die M\u00f6glichkeit mit laufenden Investitionen technologisch immer mit an der Spitze zu stehen. Damit wird sicher gestellt, dass st\u00e4ndig effizient und wirtschaftlich produziert werden kann. Das Gleiche gilt auch f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsr\u00e4ume und Geb\u00e4ude, denn im Krisenfall k\u00f6nnen Neu-Investitionen oder Reparaturen deutlich verz\u00f6gert werden.<\/span><\/p>\n

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Stehen gro\u00dfe Investitionen bzw. l\u00e4ngere Krisen an, dann spielt die F\u00e4higkeit zur Beschaffung von Liquidit\u00e4t eine herausragende Rolle. Generell kann gesagt werden, dass derjenige der bereits in der Vergangenheit das Thema Liquidit\u00e4t gut gemeistert hat, auch in Krisenzeiten schneller und sicherer an frische Liquidit\u00e4t kommt, als derjenige der vorher dem Thema Liquidit\u00e4t keine gro\u00dfe Beachtung geschenkt hat.<\/span><\/p>\n

Diese drei Faktoren k\u00f6nnen im sogenannten \u201eLiquidit\u00e4tspotenzial\u201c zusammen gefasst werden. Der Wettbewerbsvorteil \u201eLiquidit\u00e4tspotenzial\u201c ergibt sich somit aus folgenden Teilaspekten:<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span>Liquidit\u00e4tsreserven<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span>M\u00f6glichst geringer Liquidit\u00e4tsverbrauch <\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/span><\/span>F\u00e4higkeit zur Beschaffung von Liquidit\u00e4t<\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Liquidit\u00e4tspotenzial <\/span><\/strong><\/p>\n

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Liquidit\u00e4t muss daher eine der h\u00f6chsten Priorit\u00e4ten innerhalb der Unternehmensf\u00fchrung haben.<\/span><\/h2>\n

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Zwar k\u00f6nnen in der Praxis die Liquidit\u00e4tsreserven jederzeit eindeutig beziffert werden. Deutlich wichtiger ist aber, dass die Unternehmung einen m\u00f6glichst geringen Fixkostenbedarf hat, da ansonsten z.B. in Krisenzeiten die Liquidit\u00e4tsreserven sehr schnell aufgebraucht sind.<\/span><\/p>\n

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Tipp: <\/span><\/strong>Investitionen die zu 100 % finanziert werden sind einem enormen<\/span> Krisen-Risiko ausgesetzt. <\/span>Gerade bei gr\u00f6\u00dferen Investitionen, z.B. in Maschinen oder Geb\u00e4uden empfehle ich daher immer eine Mindest-Eigenkapitalquote von 25 % bis 50 %.<\/strong> Dies gilt im \u00fcbrigen auch f\u00fcr den privaten Bereich. <\/span><\/p>\n

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In allen F\u00e4llen ist daher die Transparent zum k\u00fcnftigen Liquidit\u00e4tsbedarf wichtig. Diese Transparenz kann nur mit einer geeigneten Unternehmensplanung sicher gestellt werden. Dazu ist u.a. eine individuell f\u00fcr das Unternehmen aufgebaute Liquidit\u00e4tsplanung wichtig. Gleichzeitig, m\u00fcssen die Verantwortlichen in der Firma mit dieser Planung arbeiten und Ver\u00e4nderungen im Sinne eines risikobewussten Kaufmanns bei ihren Entscheidungen beachten.<\/span><\/p>\n

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Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/span><\/strong><\/p>\n

www.pro-consult.com<\/a><\/span><\/p>\n

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