{"id":235,"date":"2012-05-15T10:09:15","date_gmt":"2012-05-15T08:09:15","guid":{"rendered":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=235"},"modified":"2013-09-05T18:02:10","modified_gmt":"2013-09-05T16:02:10","slug":"entscheidungsfindung-als-wettbewerbsvorteil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/entscheidungsfindung-als-wettbewerbsvorteil\/","title":{"rendered":"Entscheidungsfindung als Wettbewerbsvorteil"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ff0000;\">Ist eine Entscheidung gut, schlecht oder neutral ?<\/span><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wp-content\/uploads\/Rolf-Popp-Mrz-11.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-129\" title=\"Rolf Popp Wettbewerbsvorteile\" alt=\"\" src=\"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wp-content\/uploads\/Rolf-Popp-Mrz-11-300x211.jpg\" width=\"300\" height=\"211\" \/><\/a><!--more--><\/p>\n<p>Gerade wenn es darum geht k\u00fcnftige Wettbewerbsvorteile zu generieren ist diese Frage ein wichtiges Erfolgskriterium. Hintergrund dieser \u00dcberlegung sind verschiedene Erfahrungssituationen die zum Nachdenken angeregt haben. Einige Basis\u00fcberlegungen dazu, von denen ich ausgehe, dass mit diesen die meisten Entscheidungstr\u00e4ger konfrontiert werden, habe ich nachfolgend als Fragen zusammengefasst.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wie gehe ich mit der Entscheidungsfindung um?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Treffe ich die Entscheidung alleine, oder<\/li>\n<li>Treffe ich die Entscheidung im Team<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nach meiner Erfahrung wird bereits mit dieser Entscheidung die Richtung der Entscheidung vorgegeben.<\/p>\n<p>Vorausgesetzt es gibt im Team keine dominante Pers\u00f6nlichkeit, so sind Entscheidungen im Team wohl eher zur\u00fcckhaltender, mehr auf Sicherheit gerichtet. Bei unklarer Zukunftstransparenz, Wissensl\u00fccken, Neuem oder \u00e4hnlich unklaren Fragen wird die Entscheidung daher wohl eher dagegen ausfallen.<\/p>\n<p>Wird eine Entscheidung von einer Person alleine getroffen, dann wird diese voraussichtlich so ausfallen, wie die Pers\u00f6nlichkeit der jeweiligen Person gepr\u00e4gt ist, oder so, dass die meisten Vorteile der Entscheidung bei der Person selbst liegen, die diese Entscheidung trifft.<\/p>\n<p>Diese Aspekte sollten f\u00fcr k\u00fcnftige Wettbewerbsvorteile und bei der Entscheidungsfindung ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wann ist eine Entscheidung neutral ?<\/strong><\/p>\n<p>Dies sehe ich dann, wenn die Auswirkungen, Kosten oder Konsequenzen vernachl\u00e4ssigbar sind, denn dann ist es egal ob diese positiv oder negativ ausf\u00e4llt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wann sollte eine Entscheidung alleine, wann im Team getroffen werden?<\/strong><\/p>\n<p>Unter der Annahme, dass wir hier von Unternehmensf\u00fchrung und der richtigen Ausrichtung einer Firma auf die Zukunft ausgehen, sowie der \u00dcberlegung, dass es sich um gro\u00dfe Entscheidungen handelt, die i.d.R. mit hohen Investitionen bzw. gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen einhergehen, so halte ich nachfolgende \u00dcberlegung f\u00fcr ein gutes Indiz den richtigen Entscheidungsweg f\u00fcr k\u00fcnftige Wettbewerbsvorteile zu gehen.<\/p>\n<p>Heute bin ich \u00fcberzeugt, dass es bei gro\u00dfen Entscheidungen bereits im Vorfeld konkrete Hinweise gibt, was die \u201erichtige\u201c Entscheidung ist, bzw. wie vorgegangen werden sollte. Ein deutlicher Hinweis f\u00fcr den sp\u00e4teren Erfolg einer Bejahung einer offenen Frage ist aus meiner Sicht, die heutige Begeisterung f\u00fcr die Aufgaben, die nach einer solchen Entscheidung folgen. Sind Sie begeistert, ja beseelt von einer Idee, dann m\u00fcssen Sie in diese Richtung gehen, also die Entscheidung m\u00f6glichst alleine treffen. Dann ist auch die Energie, der Mut und die Leidensf\u00e4higkeit da eine Entscheidung letztlich zu einem positiven Erfolg zu f\u00fchren.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff0000;\"><strong>Pr\u00fcfen Sie daher Ihre Begeisterung f\u00fcr eine Entscheidung<\/strong><\/span> und machen Sie Ihre Entscheidung zum k\u00fcnftigen Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n<p>H\u00e4lt sich dagegen die eigene Begeisterung bzw. \u00dcberzeugung in Grenzen, dann kann die Entscheidung im Team besser sein. Gleiches gilt, wenn das i.d.R. finanzielle Risiko unangemessen hoch ist. Auch in diesem Fall w\u00e4re der Rat eines geeigneten Beraters sicher hilfreich, der bei der Einsch\u00e4tzung des Risikos ein professionelles und ein hilfreiches Feedback zur Aufgabenstellung gibt. Auch hier sollten Sie auf die Grundhaltung und den Erfahrungshintergrunds ihres Beraters Wert legen. Je nachdem ob dieser eher \u201e\u00e4ngstlich\u201c bzw. mehr \u201emutiger\u201c ist, wird dies die Entscheidung beeinflussen.<\/p>\n<p>Ich w\u00fcnsche alles Gute und die richtigen Entscheidungen f\u00fcr Ihre Wettbewerbsvorteile.<\/p>\n<p><strong>Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/strong><\/p>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_235 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_235')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_235').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an Facebook senden. 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