{"id":172,"date":"2012-01-09T11:48:10","date_gmt":"2012-01-09T10:48:10","guid":{"rendered":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=172"},"modified":"2013-09-05T18:02:39","modified_gmt":"2013-09-05T16:02:39","slug":"moderne-unternehmensfuhrung-mit-strategischen-wettbewerbsvorteilen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/moderne-unternehmensfuhrung-mit-strategischen-wettbewerbsvorteilen\/","title":{"rendered":"Moderne Unternehmensf\u00fchrung mit strategischen Wettbewerbsvorteilen"},"content":{"rendered":"

Arbeiten Sie noch oder Strategien Sie schon ?<\/span><\/p>\n

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Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/p>\n

In der Praxis sollte es eigentlich Tagesgesch\u00e4ft sein bewusst Wettbewerbsvorteile zu erzeugen und damit zu arbeiten. Leider zeigt die Praxis bei vielen Unternehmen ein ganz anderes Bild. \u00a0I.d.R. werden die Dinge so gemacht wie immer schon und gar nicht mehr reflektiert, was die eigenen, wesentlichen Wettbewerbsvorteile sind. Dieser Prozess f\u00fchrt dazu, dass Pseudo-Themen wie beispielsweise der eigentliche Verkaufsprozess, oder die qualitativ hochwertige und fehlerfreie Arbeit in den zentralen Mittelpunkt aller unternehmerischen \u00dcberlegungen gestellt wird. Vergessen wird, dass der erfolgreiche Verkauf bis hin zu qualitativ hochwertigen Produkten nur eine logische Konsequenz aus den eigenen Wettbewerbsvorteilen ist. Beispielhaft f\u00fcr strategische Wettbewerbsvorteile sind z.B.: Verflechtungen zu Kunden, Organisationsstrukturen, Kreativit\u00e4t oder innovative Produktentwicklung und vieles mehr.<\/p>\n

Um wirtschaftlich \u00fcberproportional erfolgreich zu sein, ist es zun\u00e4chst entscheidend die aktuellen, strategischen Erfolgsfaktoren (strategischen Wettbewerbsvorteile) zu kennen, bzw. f\u00fcr das jeweilige Unternehmen zu analysieren. Interessant dabei ist, dass Firmeninhaber oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer zwar immer konkrete Antworten auf diese Frage haben, die neutrale Analyse in der Praxis zeigt aber, dass die Vorstellungen der Personen mit der Realit\u00e4t in der Firma nur sehr selten \u00fcbereinstimmen. Die Konsequenz aus dieser Abweichung sind im zunehmenden Ma\u00dfe Fehlentscheidungen, Fehlinvestitionen und damit auch ein Abnehmen der Ertragssituation.<\/p>\n

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Um die Grundlage f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft zu schaffen, muss die Unternehmensf\u00fchrung aufbauend auf den aktuellen strategischen Wettbewerbsvorteilte auch die k\u00fcnftigen strategischen Wettbewerbsvorteile erforschen und ermitteln. Das schafft Transparenz f\u00fcr die eigene Unternehmensentwicklung und legt den Grundstein f\u00fcr nachhaltigen, \u00fcberproportionalen Erfolg. Erg\u00e4nzend ist zu den strategischen Wettbewerbsvorteilen zu sagen, dass dies h\u00e4ufig mehrere, teilweise komplett unterschiedliche Faktoren sind. Bei vielen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, kann sich die Anzahl der strategischen Faktoren aber auch auf sehr wenige bis im Extremfall nur einen\u00a0 wesentlichen Erfolgsfaktor reduzieren.<\/p>\n

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Sind die strategischen Wettbewerbsvorteile erkannt, dann ist die Firma am erfolgreichsten, die die besten und kreativsten Strategien rund um diese Schl\u00fcsselfaktoren entwickelt und umsetzt. Damit wird auch klar, dass mit guter Arbeit, oder intensivem Controlling alleine keine Berge versetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

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Arbeiten Sie prim\u00e4r an Ihrer Firma<\/strong><\/p>\n

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Ein gutes Indiz ob Sie schon strategisch arbeiten, ist die Eigen-Analyse ob Sie in<\/strong> Ihrer Firma oder an<\/strong> Ihrer Firma arbeiten. \u00a0Wer im Tagesgesch\u00e4ft untergeht hat kaum
\nGedanken frei etwas zu erkennen oder zu ver\u00e4ndern. Interessanter wei\u00dfe zeigt die Praxis, dass dieses Ph\u00e4nomen vor allem dann bei Firmen auftritt, bei denen alles so l\u00e4uft wie immer schon, die voll bzw. ann\u00e4hernd voll ausgelastet sind, aber auch bei Firmen, die monet\u00e4r sehr erfolgreich sind bzw. waren. Die einen sehen nur noch sich selbst, die anderen haben keine Zeit mehr \u00fcber das Tagesgesch\u00e4ft hinaus nachzudenken und die zuletzt Genannten verharren in der Vergangenheit.<\/p>\n

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Fangen Sie jetzt mit Ihrer neuen Unternehmensphilosophie \u00a0\u201eWettbewerbsvorteile\u201c an. <\/strong><\/p>\n

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Erkennen Sie also zun\u00e4chst f\u00fcr sich selbst, ob Sie noch in<\/strong> Ihrer Firma arbeiten oder auch schon an<\/strong> Ihrer Firma. Optimal ist es sicherlich, wenn die Freiheit besteht den \u00fcberwiegenden Teil an seiner Firma zu arbeiten, den dann kreisen die Gedanken und Aktivit\u00e4ten automatisch rund um das Thema Wettbewerbsvorteile erkennen, ausbauen und erzeugen.<\/p>\n

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\u201eAuch eine Reise von 1.000 Meilen beginnt mit einem einzigen Schritt.“ – siehe Laotse: Taoteking, Kapitel 64, Quelle: wikiquote.org<\/p>\n

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In diesem Sinne viel Erfolg bei Ihrer neuen Unternehmensphilosophie \u201eUnternehmensf\u00fchrung mit strategischen Wettbewerbsvorteilen\u201c .<\/p>\n

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Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/strong><\/p>\n

Spezialist f\u00fcr Wettbewerbsvorteile<\/p>\n

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