{"id":1314,"date":"2024-09-12T12:30:55","date_gmt":"2024-09-12T10:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=1314"},"modified":"2025-07-01T14:22:18","modified_gmt":"2025-07-01T12:22:18","slug":"wettbewerbsvorteil-wo-unternehmen-aufraeumen-muessen-weniger-ist-mehr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wettbewerbsvorteil-wo-unternehmen-aufraeumen-muessen-weniger-ist-mehr\/","title":{"rendered":"Wettbewerbsvorteil \u2013 wo Unternehmen aufr\u00e4umen m\u00fcssen!"},"content":{"rendered":"\n

Die Zeit vergeht schnell. Ein Jahr, zwei Jahre und mehr vergehen und umso schneller w\u00e4chst auch die Anzahl der Dinge, die sich im Unternehmen ansammeln. Es sind aber nicht nur Dinge, die wir beginnen zu horten, auch Meinungen und Vorstellungen ver\u00e4ndern sich, ebenso wie der Markt und die <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u00f6ffentliche Meinung an sich.<\/p>\n\n\n\n

Gleichwohl \u00e4ndern sich auch das Kundenklientel. Als Beispiel im B2B Umfeld sei hier die Next-Generation genannt. Neues, junges Management agiert anders und darauf muss man sich einstellen. Und auch vergangene Entscheidungen sind zu \u00fcberdenken und ggf. konsequent zu revidieren.<\/p>\n\n\n\n

Aufr\u00e4umen im Unternehmen \u2013 der \u201eFr\u00fchjahrsputz\u201c f\u00fcr mehr Erfolg!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In der heutigen Zeit ist auch unser EDV- und Handy-System ein Hort \u00fcberquellender Datei-Leichen und -strukturen. Ein anschauliches Beispiel sind Fotos, die allerorts gemacht werden.<\/p>\n\n\n\n

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Wettbewerbsf\u00e4higkeiten st\u00e4rken durch bewusste Wettbewerbsvorteile<\/h3>\n\n\n\n

Bewusst hinterfragen! Aufr\u00e4umen hei\u00dft aber nicht nur, sich von Dingen und Vorstellungen zu trennen, sondern auch, vergessenes wieder aus der Versenkung zu holen. Das k\u00f6nnen Produkt-Ideen sein, die in der Schublade liegen oder Vertriebswege, die aus Bequemlichkeit, oder schlichtes vergessen, untergingen uvm.<\/p>\n\n\n\n

Hier muss ein Unternehmen aufr\u00e4umen:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auch hier ist das Dynamisch Strategische Dreieck (DSD) ein guter Ratgeber.<\/p>\n\n\n\n

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  1. Bei allen Gegenst\u00e4nden (Lagern) an sich Lager (alle, bis zum B\u00fcrobedarf) Fuhrpark, Finanzmanagement (inkl. Banken)<\/li>\n\n\n\n
  2. Soft- und Hardware sowie Dateien & Dateistrukturen<\/li>\n\n\n\n
  3. Stresstest f\u00fcr das eigene Unternehmen<\/li>\n\n\n\n
  4. Unternehmens-Analyse (DSD) inklusive Mission, Mitarbeiter & Weiterbildung<\/li>\n\n\n\n
  5. Produkt-Analyse (DSD)<\/li>\n\n\n\n
  6. Kunden-Analyse (DSD), Markt-Analyse, Vertriebsstrukturen (viele M\u00f6glichkeiten wurden einfach vergessen)<\/li>\n\n\n\n
  7. Wettbewerbsanalyse<\/li>\n\n\n\n
  8. Uvm. \u2013 gerne berate, coache und begleite ich diesen Prozess<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Jeder Unternehmer wei\u00df, dass sich innerhalb von 3 bis maximal 5 Jahren ein Unternehmen komplett gewandelt hat. Diesem Zyklus sollte auch der Aufr\u00e4umen-Prozess folgen.<\/p>\n\n\n\n

    Aufr\u00e4umen kombiniert mit einem Stresstest erh\u00f6ht die Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Meine Empfehlung ist, den Aufr\u00e4umen-Zeitpunkt auch als Stresstest-Termin f\u00fcr das eigene Unternehmen zu nutzen. Gerne auditiere ich Ihren Stresstest.<\/p>\n\n\n\n

    Timeline – Aufr\u00e4umen – Die Empfehlung f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/u><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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    1. Bewusst und regelm\u00e4\u00dfig durchf\u00fchren<\/li>\n\n\n\n
    2. 1-mal j\u00e4hrlich ( es bieten sich ruhigere Gesch\u00e4fts-Tage an )<\/li>\n\n\n\n
    3. Mit strukturiertem Prozess (siehe oben)<\/li>\n\n\n\n
    4. Alle 3 Jahre – intensiv Stresstest<\/li>\n\n\n\n
    5. Alle 3 Jahre \u2013 intensive Aufr\u00e4umen-Kur <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Ich hoffe, Ihnen weitere Impulse f\u00fcr die Optimierung Ihrer Wettbewerbsf\u00e4higkeit gegeben zu haben. Vergessen Sie nicht, dass die bewusste, strukturierte und regelm\u00e4\u00dfige Durchf\u00fchrung der Schl\u00fcssel zum Erfolg ist.<\/p>\n\n\n\n

      Mit bewussten Wettbewerbsvorteilen zu mehr Wettbewerbsf\u00e4higkeit!<\/p>\n\n\n\n

      Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) Rolf Popp<\/strong><\/p>\n

      <\/div>