{"id":1044,"date":"2015-06-10T14:14:19","date_gmt":"2015-06-10T12:14:19","guid":{"rendered":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=1044"},"modified":"2016-02-11T20:31:52","modified_gmt":"2016-02-11T19:31:52","slug":"strategie-zukunft-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/strategie-zukunft-teil-1\/","title":{"rendered":"Strategie Zukunft – Zukunft ist \u00fcberall – Teil 1"},"content":{"rendered":"

Auf einem Flug von Muskat nach Frankfurt schaue ich aus dem Fenster der Boeing 737 und frage mich, \u00fcber welche L\u00e4nder dieses Flugzeug fliegt. Dabei stelle ich fest, dass wir Dubai \u00fcberfliegen, den gesamten Iran \u00fcberqueren, vorbei am Irak, an Syrien, um dann kurz unterhalb von Georgien \u00fcber die T\u00fcrkei nach Europa zu kommen. \u00dcber dem Schwarzen Meer wird mir klar, dass oberhalb unserer Flugroute die Ukraine liegt. Wir kommen immer n\u00e4her in Richtung Deutschland, in dem die Wirtschaft aktuell robust und stabil l\u00e4uft.<\/p>\n

Zukunft ist \u00fcberall !<\/h1>\n

Dann wird mir klar, Zukunft ist \u00fcberall. Aber \u00fcberall sieht diese anders aus.<\/p>\n

\"Strategie-Zukunft-2.png\"<\/a><\/p>\n

Die Bandbreite ist erschreckend. Zwischen totaler Zerst\u00f6rung, wie sie im Irak stattfand und aktuell in Syrien flimmert. Von Kampfhandlungen in der Ukraine bis hin zur selbstzufriedenen Situation in Deutschland oder dem \u00d6l- und Bauboom in Dubai mit all seiner Pracht.<\/p>\n

In welchem Land w\u00fcrden Sie lieber leben und\/oder arbeiten? Blickt man 5, 10 oder 20 Jahre zur\u00fcck, so hat dies noch ganz anders ausgesehen. Alles ver\u00e4ndert sich pl\u00f6tzlich auch in Richtungen, die man sich nicht w\u00fcnscht. Interessanterweise scheinen diese St\u00f6rfeuer lokaler Natur zu sein. Gleichzeitig sind Aufbauphasen immer auch Wachstums- und \u00fcberproportionale Gewinnchancen.<\/p>\n

Zukunft ist \u00fcberall anders !<\/h1>\n

\u00dcbertragen auf die Strategiefindung und auf Wettbewerbsvorteile komme ich zu der Erkenntnis, dass eine laterale Diversifikation als Risiko-Management h\u00f6chst interessant ist, um nicht in einem pl\u00f6tzlichen Sturm von z.B. Branchen-St\u00f6rfeuern unter zu gehen. Dabei ist klar, die Zukunft ist \u00fcberall, nur sieht diese eben \u00fcberall anders aus.<\/p>\n

Es muss daher vor allem das Ziel sein, zur richtigen<\/span> Zeit am richtigen<\/span> Ort zu sein.<\/strong>
\nNat\u00fcrlich mit den richtigen Produkten und Angeboten.<\/p>\n

\"Strategie-Zukunft.png\"<\/a><\/p>\n

Diese Erkenntnis gilt meiner Ansicht nach auch innerhalb beliebiger Branchen und innerhalb enger Regionen. Aktuell kann dies sehr gut am Immobilienmarkt nachvollzogen werden. Dazu finden wir in Deutschland aktuell boomende Mega-St\u00e4dte aber gleichzeitig auch sich leerende Innenst\u00e4dte und Ortskernen bei kleineren oder l\u00e4ndlicheren St\u00e4dten und D\u00f6rfern. Auch fokussiert z.B. auf einen Ort betrachtet hei\u00dft das, wachsende Neubaugebiete bei gleichzeitig sich leerenden Ortskernen in ein und derselben Stadt oder Dorf.<\/p>\n

Einerseits massive Preissteigerungen und auf der anderen Seite Preisverfall. <\/strong><\/p>\n

Diese generelle Entwicklungsphase wird sich meiner Ansicht nach, zun\u00e4chst weiter \u00fcber alle Segmente hinweg ausbreiten und ist zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Die Kenntnis und das Bewusstsein dieses Zukunftstrends ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, den Unternehmen gewinnbringend nutzen k\u00f6nnen. Regional wie International.<\/p>\n

Viel Erfolg bei Ihrem Wettbewerbsvorteil \u201eStrategie Zukunft\u201c.<\/strong>
\nDipl. Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Pop<\/p>\n

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