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<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\nKMU Future Experte Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/p>\n\n\n\n
Ich freue mich auf Ihre Kommentare, Meinungen und Ihre Wettbewerbsvorteile, die f\u00fcr Sie besonderen Stellenwert haben.<\/p>\n\n\n\n
<\/h2>\n\n\n\nMeine aktuellen TOP 10 Wettbewerbsvorteile<\/h2>\n\n\n\n1. Politische Korrektheit<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\nNie war politische Korrektheit in den vergangenen 50 Jahren wichtiger als aktuell. Dies gilt es immer st\u00e4rker zu beachten. Mittlerweile ist die \u201epolitische Korrektheit\u201c, auch in Demokratien, ein nicht mehr wegzudenkender Aspekt in der Unternehmensentwicklung. Die politische Korrektheit hat es bei mir seit 2021 von gewisserma\u00dfen keinem Platz auf der TOP-10-Liste, auf Platz 1 geschafft.<\/p>\n\n\n\n
Zum einen k\u00f6nnen nicht mainstreamtaugliche Aussagen mittlerweile zu massiven Problemen f\u00fchren. Andererseits ist es wichtig, aus politischer Sicht, in der richtigen Branche t\u00e4tig zu sein. In Deutschland wurden gewisserma\u00dfen mit einem Handstreich ganze Industrien zerst\u00f6rt, wie die klassische Energieversorgung oder das Diesel-Aus. Andere Industrien wurden und werden massiv gepusht, wie die Strom- oder R\u00fcstungsindustrie.<\/p>\n\n\n\n
2. Klarheit und Information als Wettbewerbsvorteil<\/strong> <\/span><\/h3>\n\n\n\nKlarheit in dem, was man tut oder will, als Basis f\u00fcr Erfolg. Auch heute sind Informationen und die Reduktion auf das Wesentliche ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr richtige und bessere Entscheidungen. Marktforschung und Informationsgewinnung sind daher grundlegende Anforderungen an jedes Unternehmen. Insbesondere \u00fcber k\u00fcnftige M\u00e4rkte und deren Ver\u00e4nderungen sollten umfangreiche Informationen vorhanden sein.<\/p>\n\n\n\n
3. Die \u201einnere Haltung\u201c als Wettbewerbsvorteil<\/strong> <\/span><\/h3>\n\n\n\nIst die \u00dcberzeugung echt, oder gespielt? Erst wenn die innere Haltung auch unzweifelhaft nach au\u00dfen sichtbar wird, entwickelt sich diese f\u00fcr andere zu einem Magneten. Dabei steht immer der Mehrwert f\u00fcr Dritte bzw. die L\u00f6sung einer Aufgabe im Vordergrund, nie die Buchhaltung. Erfolg ist eine Konsequenz des Nutzens f\u00fcr Dritte.<\/p>\n\n\n\n
4. Der \u201erichtige Ort\u201c als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nEine Idee, ein Produkt oder eine Dienstleistung (IPD) kann hervorragend sein, aber nicht zum Erfolg f\u00fchren. Das gesamte Potenzial entwickelt sich aus meiner Sicht erst am richtigen Ort und f\u00fchrt erst dort zur vollen Entfaltung der im IPD liegenden M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n
Dies kann u.a. damit zusammenh\u00e4ngen, dass dort das richtige Kundenklientel anzutreffen ist, welches als Multiplikator wirkt, oder dort ein Beziehungsnetzwerk vorhanden ist, um nur einige Beispiele zu nennen.<\/p>\n\n\n\n
Ziel ist es, eine gewisse Geschwindigkeit der Verbreitung zu erreichen, um eine Kettenreaktion auszul\u00f6sen. Damit k\u00f6nnen Selbstl\u00e4ufer erschaffen werden, die so lang laufen, bis die in der IPD enthaltene Energie aufgebraucht ist.<\/p>\n\n\n\n
5. Schnelligkeit als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nSchneller ist besser als langsamer. Bei der Unternehmensf\u00fchrung haben diesen Vorteil, insbesondere inhabergef\u00fchrte Unternehmen ohne viele Hierarchien. KMUs haben sehr wenige Hierarchieebenen, manchmal nur 1 Entscheidungstr\u00e4ger, im Vergleich zu Gro\u00dfunternehmen, wo lange Entscheidungsprozesse durchlaufen werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Generell kommt es hier nicht darauf an, etwas schnell zu machen, sondern darauf, die erkannte Chance oder Notwendigkeit m\u00f6glichst z\u00fcgig bei h\u00f6chstm\u00f6glicher Qualit\u00e4t umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Vergessen sollte hier nicht werden, Entscheidungen mit Bedacht und ruhig zu treffen. Wenn diese aber getroffen sind, dann sollte eine z\u00fcgige Umsetzung durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n
6. Design als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nWer genau hinsieht, erkennt, dass Design in jeder Branche und f\u00fcr jedes Produkt einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile unserer Zeit ist. Design ist das nicht gesprochene Versprechen des Produkts, der Firma, der Person an den Kunden.<\/p>\n\n\n\n
Design hebt sich ab von der breiten Masse, es verbindet oder polarisiert. Gutes Design ist nie langweilig, sondern entscheidet \u00fcber Ihren KMU-Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
7. Kapital als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nFinanzielle Freiheit ist eine der wichtigsten Nebensachen, um erfolgreich zu sein. Darunter verstehe ich, dass die finanzielle Stabilit\u00e4t und Ausstattung so gut sein sollten, dass die laufenden Kosten gedeckt und freie Mittel zur Nutzung kurzfristiger M\u00f6glichkeiten vorhanden sind.<\/p>\n\n\n\n
8. Organisation als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nJe besser ein Unternehmen organisiert ist, umso erfolgreicher ist es. Organisation ist eine F\u00e4higkeit, welche insbesondere den Deutschen zugeschrieben wird. Die Organisation schafft \u00dcbersicht, Transparenz und spart massiv Kosten. Dies f\u00fchrt zu wirtschaftlichen und effektiven Abl\u00e4ufen und damit zur Prozessoptimierung und zu Einsparungen. Allerdings sollte bewusst damit umgegangen werden, denn eine zu starre Organisation erstickt die Innovationsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
9. Innovationen als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nNeue L\u00f6sungen und Ideen l\u00f6sen Aufgaben beim Kunden oder helfen, wirtschaftlicher und effektiver zu produzieren oder eine Leistung zu erbringen. Kreativit\u00e4t und Motivation sind hier ein wichtiger Baustein, den Sie selbst in der Hand haben. Seien Sie innovativ und probieren Sie etwas Neues. Profi-Unternehmen haben ein Innovation Lab.<\/p>\n\n\n\n
10. Werteketten als Wettbewerbsvorteil<\/span><\/h3>\n\n\n\n
1. Politische Korrektheit<\/strong><\/span><\/h3>\n\n\n\nNie war politische Korrektheit in den vergangenen 50 Jahren wichtiger als aktuell. Dies gilt es immer st\u00e4rker zu beachten. Mittlerweile ist die \u201epolitische Korrektheit\u201c, auch in Demokratien, ein nicht mehr wegzudenkender Aspekt in der Unternehmensentwicklung. Die politische Korrektheit hat es bei mir seit 2021 von gewisserma\u00dfen keinem Platz auf der TOP-10-Liste, auf Platz 1 geschafft.<\/p>\n\n\n\n
Zum einen k\u00f6nnen nicht mainstreamtaugliche Aussagen mittlerweile zu massiven Problemen f\u00fchren. Andererseits ist es wichtig, aus politischer Sicht, in der richtigen Branche t\u00e4tig zu sein. In Deutschland wurden gewisserma\u00dfen mit einem Handstreich ganze Industrien zerst\u00f6rt, wie die klassische Energieversorgung oder das Diesel-Aus. Andere Industrien wurden und werden massiv gepusht, wie die Strom- oder R\u00fcstungsindustrie.<\/p>\n\n\n\n
2. Klarheit und Information als Wettbewerbsvorteil<\/strong> <\/span><\/h3>\n\n\n\nKlarheit in dem, was man tut oder will, als Basis f\u00fcr Erfolg. Auch heute sind Informationen und die Reduktion auf das Wesentliche ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr richtige und bessere Entscheidungen. Marktforschung und Informationsgewinnung sind daher grundlegende Anforderungen an jedes Unternehmen. Insbesondere \u00fcber k\u00fcnftige M\u00e4rkte und deren Ver\u00e4nderungen sollten umfangreiche Informationen vorhanden sein.<\/p>\n\n\n\n
3. Die \u201einnere Haltung\u201c als Wettbewerbsvorteil<\/strong> <\/span><\/h3>\n\n\n\nIst die \u00dcberzeugung echt, oder gespielt? Erst wenn die innere Haltung auch unzweifelhaft nach au\u00dfen sichtbar wird, entwickelt sich diese f\u00fcr andere zu einem Magneten. Dabei steht immer der Mehrwert f\u00fcr Dritte bzw. die L\u00f6sung einer Aufgabe im Vordergrund, nie die Buchhaltung. Erfolg ist eine Konsequenz des Nutzens f\u00fcr Dritte.<\/p>\n\n\n\n
4. Der \u201erichtige Ort\u201c als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nEine Idee, ein Produkt oder eine Dienstleistung (IPD) kann hervorragend sein, aber nicht zum Erfolg f\u00fchren. Das gesamte Potenzial entwickelt sich aus meiner Sicht erst am richtigen Ort und f\u00fchrt erst dort zur vollen Entfaltung der im IPD liegenden M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n
Dies kann u.a. damit zusammenh\u00e4ngen, dass dort das richtige Kundenklientel anzutreffen ist, welches als Multiplikator wirkt, oder dort ein Beziehungsnetzwerk vorhanden ist, um nur einige Beispiele zu nennen.<\/p>\n\n\n\n
Ziel ist es, eine gewisse Geschwindigkeit der Verbreitung zu erreichen, um eine Kettenreaktion auszul\u00f6sen. Damit k\u00f6nnen Selbstl\u00e4ufer erschaffen werden, die so lang laufen, bis die in der IPD enthaltene Energie aufgebraucht ist.<\/p>\n\n\n\n
5. Schnelligkeit als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nSchneller ist besser als langsamer. Bei der Unternehmensf\u00fchrung haben diesen Vorteil, insbesondere inhabergef\u00fchrte Unternehmen ohne viele Hierarchien. KMUs haben sehr wenige Hierarchieebenen, manchmal nur 1 Entscheidungstr\u00e4ger, im Vergleich zu Gro\u00dfunternehmen, wo lange Entscheidungsprozesse durchlaufen werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Generell kommt es hier nicht darauf an, etwas schnell zu machen, sondern darauf, die erkannte Chance oder Notwendigkeit m\u00f6glichst z\u00fcgig bei h\u00f6chstm\u00f6glicher Qualit\u00e4t umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Vergessen sollte hier nicht werden, Entscheidungen mit Bedacht und ruhig zu treffen. Wenn diese aber getroffen sind, dann sollte eine z\u00fcgige Umsetzung durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n
6. Design als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nWer genau hinsieht, erkennt, dass Design in jeder Branche und f\u00fcr jedes Produkt einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile unserer Zeit ist. Design ist das nicht gesprochene Versprechen des Produkts, der Firma, der Person an den Kunden.<\/p>\n\n\n\n
Design hebt sich ab von der breiten Masse, es verbindet oder polarisiert. Gutes Design ist nie langweilig, sondern entscheidet \u00fcber Ihren KMU-Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
7. Kapital als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nFinanzielle Freiheit ist eine der wichtigsten Nebensachen, um erfolgreich zu sein. Darunter verstehe ich, dass die finanzielle Stabilit\u00e4t und Ausstattung so gut sein sollten, dass die laufenden Kosten gedeckt und freie Mittel zur Nutzung kurzfristiger M\u00f6glichkeiten vorhanden sind.<\/p>\n\n\n\n
8. Organisation als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nJe besser ein Unternehmen organisiert ist, umso erfolgreicher ist es. Organisation ist eine F\u00e4higkeit, welche insbesondere den Deutschen zugeschrieben wird. Die Organisation schafft \u00dcbersicht, Transparenz und spart massiv Kosten. Dies f\u00fchrt zu wirtschaftlichen und effektiven Abl\u00e4ufen und damit zur Prozessoptimierung und zu Einsparungen. Allerdings sollte bewusst damit umgegangen werden, denn eine zu starre Organisation erstickt die Innovationsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
9. Innovationen als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nNeue L\u00f6sungen und Ideen l\u00f6sen Aufgaben beim Kunden oder helfen, wirtschaftlicher und effektiver zu produzieren oder eine Leistung zu erbringen. Kreativit\u00e4t und Motivation sind hier ein wichtiger Baustein, den Sie selbst in der Hand haben. Seien Sie innovativ und probieren Sie etwas Neues. Profi-Unternehmen haben ein Innovation Lab.<\/p>\n\n\n\n
10. Werteketten als Wettbewerbsvorteil<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Klarheit in dem, was man tut oder will, als Basis f\u00fcr Erfolg. Auch heute sind Informationen und die Reduktion auf das Wesentliche ein Schl\u00fcsselfaktor f\u00fcr richtige und bessere Entscheidungen. Marktforschung und Informationsgewinnung sind daher grundlegende Anforderungen an jedes Unternehmen. Insbesondere \u00fcber k\u00fcnftige M\u00e4rkte und deren Ver\u00e4nderungen sollten umfangreiche Informationen vorhanden sein.<\/p>\n\n\n\n
3. Die \u201einnere Haltung\u201c als Wettbewerbsvorteil<\/strong> <\/span><\/h3>\n\n\n\nIst die \u00dcberzeugung echt, oder gespielt? Erst wenn die innere Haltung auch unzweifelhaft nach au\u00dfen sichtbar wird, entwickelt sich diese f\u00fcr andere zu einem Magneten. Dabei steht immer der Mehrwert f\u00fcr Dritte bzw. die L\u00f6sung einer Aufgabe im Vordergrund, nie die Buchhaltung. Erfolg ist eine Konsequenz des Nutzens f\u00fcr Dritte.<\/p>\n\n\n\n
4. Der \u201erichtige Ort\u201c als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nEine Idee, ein Produkt oder eine Dienstleistung (IPD) kann hervorragend sein, aber nicht zum Erfolg f\u00fchren. Das gesamte Potenzial entwickelt sich aus meiner Sicht erst am richtigen Ort und f\u00fchrt erst dort zur vollen Entfaltung der im IPD liegenden M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n
Dies kann u.a. damit zusammenh\u00e4ngen, dass dort das richtige Kundenklientel anzutreffen ist, welches als Multiplikator wirkt, oder dort ein Beziehungsnetzwerk vorhanden ist, um nur einige Beispiele zu nennen.<\/p>\n\n\n\n
Ziel ist es, eine gewisse Geschwindigkeit der Verbreitung zu erreichen, um eine Kettenreaktion auszul\u00f6sen. Damit k\u00f6nnen Selbstl\u00e4ufer erschaffen werden, die so lang laufen, bis die in der IPD enthaltene Energie aufgebraucht ist.<\/p>\n\n\n\n
5. Schnelligkeit als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nSchneller ist besser als langsamer. Bei der Unternehmensf\u00fchrung haben diesen Vorteil, insbesondere inhabergef\u00fchrte Unternehmen ohne viele Hierarchien. KMUs haben sehr wenige Hierarchieebenen, manchmal nur 1 Entscheidungstr\u00e4ger, im Vergleich zu Gro\u00dfunternehmen, wo lange Entscheidungsprozesse durchlaufen werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Generell kommt es hier nicht darauf an, etwas schnell zu machen, sondern darauf, die erkannte Chance oder Notwendigkeit m\u00f6glichst z\u00fcgig bei h\u00f6chstm\u00f6glicher Qualit\u00e4t umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Vergessen sollte hier nicht werden, Entscheidungen mit Bedacht und ruhig zu treffen. Wenn diese aber getroffen sind, dann sollte eine z\u00fcgige Umsetzung durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n
6. Design als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nWer genau hinsieht, erkennt, dass Design in jeder Branche und f\u00fcr jedes Produkt einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile unserer Zeit ist. Design ist das nicht gesprochene Versprechen des Produkts, der Firma, der Person an den Kunden.<\/p>\n\n\n\n
Design hebt sich ab von der breiten Masse, es verbindet oder polarisiert. Gutes Design ist nie langweilig, sondern entscheidet \u00fcber Ihren KMU-Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
7. Kapital als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nFinanzielle Freiheit ist eine der wichtigsten Nebensachen, um erfolgreich zu sein. Darunter verstehe ich, dass die finanzielle Stabilit\u00e4t und Ausstattung so gut sein sollten, dass die laufenden Kosten gedeckt und freie Mittel zur Nutzung kurzfristiger M\u00f6glichkeiten vorhanden sind.<\/p>\n\n\n\n
8. Organisation als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nJe besser ein Unternehmen organisiert ist, umso erfolgreicher ist es. Organisation ist eine F\u00e4higkeit, welche insbesondere den Deutschen zugeschrieben wird. Die Organisation schafft \u00dcbersicht, Transparenz und spart massiv Kosten. Dies f\u00fchrt zu wirtschaftlichen und effektiven Abl\u00e4ufen und damit zur Prozessoptimierung und zu Einsparungen. Allerdings sollte bewusst damit umgegangen werden, denn eine zu starre Organisation erstickt die Innovationsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
9. Innovationen als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nNeue L\u00f6sungen und Ideen l\u00f6sen Aufgaben beim Kunden oder helfen, wirtschaftlicher und effektiver zu produzieren oder eine Leistung zu erbringen. Kreativit\u00e4t und Motivation sind hier ein wichtiger Baustein, den Sie selbst in der Hand haben. Seien Sie innovativ und probieren Sie etwas Neues. Profi-Unternehmen haben ein Innovation Lab.<\/p>\n\n\n\n
10. Werteketten als Wettbewerbsvorteil<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Eine Idee, ein Produkt oder eine Dienstleistung (IPD) kann hervorragend sein, aber nicht zum Erfolg f\u00fchren. Das gesamte Potenzial entwickelt sich aus meiner Sicht erst am richtigen Ort und f\u00fchrt erst dort zur vollen Entfaltung der im IPD liegenden M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n
Dies kann u.a. damit zusammenh\u00e4ngen, dass dort das richtige Kundenklientel anzutreffen ist, welches als Multiplikator wirkt, oder dort ein Beziehungsnetzwerk vorhanden ist, um nur einige Beispiele zu nennen.<\/p>\n\n\n\n
Ziel ist es, eine gewisse Geschwindigkeit der Verbreitung zu erreichen, um eine Kettenreaktion auszul\u00f6sen. Damit k\u00f6nnen Selbstl\u00e4ufer erschaffen werden, die so lang laufen, bis die in der IPD enthaltene Energie aufgebraucht ist.<\/p>\n\n\n\n
5. Schnelligkeit als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nSchneller ist besser als langsamer. Bei der Unternehmensf\u00fchrung haben diesen Vorteil, insbesondere inhabergef\u00fchrte Unternehmen ohne viele Hierarchien. KMUs haben sehr wenige Hierarchieebenen, manchmal nur 1 Entscheidungstr\u00e4ger, im Vergleich zu Gro\u00dfunternehmen, wo lange Entscheidungsprozesse durchlaufen werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Generell kommt es hier nicht darauf an, etwas schnell zu machen, sondern darauf, die erkannte Chance oder Notwendigkeit m\u00f6glichst z\u00fcgig bei h\u00f6chstm\u00f6glicher Qualit\u00e4t umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Vergessen sollte hier nicht werden, Entscheidungen mit Bedacht und ruhig zu treffen. Wenn diese aber getroffen sind, dann sollte eine z\u00fcgige Umsetzung durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n
6. Design als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nWer genau hinsieht, erkennt, dass Design in jeder Branche und f\u00fcr jedes Produkt einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile unserer Zeit ist. Design ist das nicht gesprochene Versprechen des Produkts, der Firma, der Person an den Kunden.<\/p>\n\n\n\n
Design hebt sich ab von der breiten Masse, es verbindet oder polarisiert. Gutes Design ist nie langweilig, sondern entscheidet \u00fcber Ihren KMU-Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
7. Kapital als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nFinanzielle Freiheit ist eine der wichtigsten Nebensachen, um erfolgreich zu sein. Darunter verstehe ich, dass die finanzielle Stabilit\u00e4t und Ausstattung so gut sein sollten, dass die laufenden Kosten gedeckt und freie Mittel zur Nutzung kurzfristiger M\u00f6glichkeiten vorhanden sind.<\/p>\n\n\n\n
8. Organisation als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nJe besser ein Unternehmen organisiert ist, umso erfolgreicher ist es. Organisation ist eine F\u00e4higkeit, welche insbesondere den Deutschen zugeschrieben wird. Die Organisation schafft \u00dcbersicht, Transparenz und spart massiv Kosten. Dies f\u00fchrt zu wirtschaftlichen und effektiven Abl\u00e4ufen und damit zur Prozessoptimierung und zu Einsparungen. Allerdings sollte bewusst damit umgegangen werden, denn eine zu starre Organisation erstickt die Innovationsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
9. Innovationen als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nNeue L\u00f6sungen und Ideen l\u00f6sen Aufgaben beim Kunden oder helfen, wirtschaftlicher und effektiver zu produzieren oder eine Leistung zu erbringen. Kreativit\u00e4t und Motivation sind hier ein wichtiger Baustein, den Sie selbst in der Hand haben. Seien Sie innovativ und probieren Sie etwas Neues. Profi-Unternehmen haben ein Innovation Lab.<\/p>\n\n\n\n
10. Werteketten als Wettbewerbsvorteil<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Wer genau hinsieht, erkennt, dass Design in jeder Branche und f\u00fcr jedes Produkt einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile unserer Zeit ist. Design ist das nicht gesprochene Versprechen des Produkts, der Firma, der Person an den Kunden.<\/p>\n\n\n\n
Design hebt sich ab von der breiten Masse, es verbindet oder polarisiert. Gutes Design ist nie langweilig, sondern entscheidet \u00fcber Ihren KMU-Erfolg.<\/p>\n\n\n\n
7. Kapital als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nFinanzielle Freiheit ist eine der wichtigsten Nebensachen, um erfolgreich zu sein. Darunter verstehe ich, dass die finanzielle Stabilit\u00e4t und Ausstattung so gut sein sollten, dass die laufenden Kosten gedeckt und freie Mittel zur Nutzung kurzfristiger M\u00f6glichkeiten vorhanden sind.<\/p>\n\n\n\n
8. Organisation als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nJe besser ein Unternehmen organisiert ist, umso erfolgreicher ist es. Organisation ist eine F\u00e4higkeit, welche insbesondere den Deutschen zugeschrieben wird. Die Organisation schafft \u00dcbersicht, Transparenz und spart massiv Kosten. Dies f\u00fchrt zu wirtschaftlichen und effektiven Abl\u00e4ufen und damit zur Prozessoptimierung und zu Einsparungen. Allerdings sollte bewusst damit umgegangen werden, denn eine zu starre Organisation erstickt die Innovationsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n
9. Innovationen als Wettbewerbsvorteil<\/span> <\/strong><\/h3>\n\n\n\nNeue L\u00f6sungen und Ideen l\u00f6sen Aufgaben beim Kunden oder helfen, wirtschaftlicher und effektiver zu produzieren oder eine Leistung zu erbringen. Kreativit\u00e4t und Motivation sind hier ein wichtiger Baustein, den Sie selbst in der Hand haben. Seien Sie innovativ und probieren Sie etwas Neues. Profi-Unternehmen haben ein Innovation Lab.<\/p>\n\n\n\n
10. Werteketten als Wettbewerbsvorteil<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Je besser ein Unternehmen organisiert ist, umso erfolgreicher ist es. Organisation ist eine F\u00e4higkeit, welche insbesondere den Deutschen zugeschrieben wird. Die Organisation schafft \u00dcbersicht, Transparenz und spart massiv Kosten. Dies f\u00fchrt zu wirtschaftlichen und effektiven Abl\u00e4ufen und damit zur Prozessoptimierung und zu Einsparungen. Allerdings sollte bewusst damit umgegangen werden, denn eine zu starre Organisation erstickt die Innovationsf\u00e4higkeit und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n