![\"Abgrenzung](\"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wp-content\/uploads\/Abgrenzung-Trend-zu-Fad.jpg\")
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dabei immer, ob sich ein Fad sich zu einem echten Trend entwickelt, bzw. wie lange ein solcher Mini-Trend anh\u00e4lt. Unternehmerisch betrachtet entstehen Fads sehr schnell und k\u00f6nnen ein echter Wettbewerbsvorteil sein. Meist von sogenannten Meinungsbildnern vorgelebt finden innerhalb einer zu Beginn kleinen Gruppe oder Szene die ersten Nachfragen oder Entwicklungen statt. Dies k\u00f6nnen z.B. Modetrends bzw. \u2013fads sein, es kann sich aber auch auf Lebenseinstellung, Konsumprodukte oder Lebensmittel (z.B. Bionade) beziehen, alles ist m\u00f6glich.<\/p>\n
Zeiteinheit \u201eFads\u201c – alles ist m\u00f6glich !<\/strong><\/h1>\nFads kommen daher viel h\u00e4ufiger vor als Trends und stellen die eigentliche prim\u00e4re Realit\u00e4t dar. Allerdings geht damit auch einher, dass die meisten Fads sehr schnell wieder scheitern. Ein Ph\u00e4nomen, das z.B. auch bei der Bekanntheit von Malern immer wieder zu beobachten ist. Nach anf\u00e4nglichen Erfolgen bleibt der k\u00fcnftige Erfolg aus. In der Musikbranche kennt man das Ph\u00e4nomen als ‚One-Hit-Wonder, ein klassischer Fad. Auch in der Modebranche sind Fads Tagesgesch\u00e4ft, z.B. grelle, einfarbige Plastikgartenschuhe, die pl\u00f6tzlich jeder haben m\u00f6chte.<\/p>\n
Das Gleiche kann auch f\u00fcr ganze Unternehmen gelten. Kaum hat eine \u201ehippe\u201c Firma ein bis zwei erfolgreiche Jahre hinter sich gebracht, gehen alle von einem Trend aus, der sich in der Zukunft nat\u00fcrlich noch verst\u00e4rkt. Zum Gl\u00fcck ist die Zeit vorbei, in der bereits bunte und dicke Businesspl\u00e4ne schon f\u00fcr einen Fad ausreichten, um daraus schon einen Trend abzuleiten. Leider wird vielfach vergessen zu hinterfragen, woher die finanzielle Kraft und die n\u00f6tige Kreativit\u00e4t kommen soll, um von einem Fad zu einem ausgewachsen Trend-Hurrikan zu kommen. Kapital und Kreativit\u00e4t sind immer Vorinvestments f\u00fcr Wachstum ohne klaren Ausgang als Erfolg.<\/p>\n
Fads sind Mini-Trends<\/strong><\/h1>\nUm vom Fad zum Trend zu kommen bedarf es einer zus\u00e4tzlichen, kontinuierlichen und laufend innovativen Entwicklung, die st\u00e4ndig neuere, bessere, interessantere, hippere Produkte, Prozesse und Technologien hervorbringt, welche von einer immer gr\u00f6\u00dferen Fangemeinde nachgefragt werden.<\/p>\n
Fads sind die Geburtsphase einer glorreichen Zukunft <\/strong><\/h1>\nDie Erfahrung, aber auch die Analyse zeigt, dass in der Unternehmensrealit\u00e4t Fads viel h\u00e4ufiger vorkommen als Trends. Vielfach sind sogar einzelne Firmen Fads, die nach kurzer Zeit wieder von der Bildfl\u00e4che verschwinden. Gerade am Beispiel \u201ehipper\u201c Unternehmen, wie z.B. ‚Zalando‘, die eigentlich noch nie Gewinne geschrieben haben, scheiden sich die Geister daran, ob ein solches Unternehmen nur ein Fad ist oder schon ein echter Trendsetter. Bei der Person von KARL LAGERFELD ist heute bereits klar, dass hier die Fad-Phase \u00fcberwunden wurde und ein echter Trend, eine nachhaltige Begeisterung existiert.<\/p>\n
Fads stehen f\u00fcr Begeisterung <\/strong><\/h1>\nKlar ist, dass diese Einsch\u00e4tzungen nie eindeutig sind, und solche Aktieninvestments innerhalb einer gewissen Zeit durchaus Wertzuw\u00e4chse verzeichnen k\u00f6nnen, selbst wenn sich am Ende das Ganze als Fad herausstellt.<\/p>\n
Fads fehlt in der Regel echte Substanz<\/strong><\/h1>\nFehlt eine echte Substanz im Unternehmen, dann ist es die Aufgabe der Gesch\u00e4ftsleitung solcher \u201ehippen\u201c Firmen irgendwann diese echte Substanz zu schaffen. Ohne nachhaltige Grundlagen wird jede Firma, Produkt oder Person nur ein Fad bleiben und am Ende sang- und klanglos untergehen.<\/p>\n
Arbeiten mit Fads ist wie das Spekulieren an der B\u00f6rse <\/strong><\/h1>\nNur wer den richtigen Absprung schafft, verdient an Fads<\/span><\/h3>\nEine der cleversten M\u00f6glichkeit bei Unternehmen echte Substanz zu schaffen, ist es, auf dem H\u00f6hepunkt der Spekulation und des Hyps eine Fusion mit einer Firma der \u201eOld Economy\u201c zu schaffen. Allerdings ist der Begriff \u201eH\u00f6hepunkt\u201c an sich eine extrem schwierige Definitionsfrage. Meinen absoluten Respekt hat sich der damalige Fad ‚AOL‘<\/strong> verdient durch die damalige \u00dcbernahme von ‚Time Warner‘<\/strong>. So wurde aus einem Hype um \u201enichts\u201c, zumindest aus meiner Ansicht und damit aus einer damals exorbitant \u00fcberbewerteten Firma, ein echtes Unternehmen mit Substanz und einem Wert. Es stellt sich zwar immer noch die Frage des echten Werts, aber im Vergleich zu \u201enichts\u201c waren jetzt wenigstens echte Werte vorhanden.<\/p>\nWenn wir jetzt von soliden Firmen ausgehen, die regelm\u00e4\u00dfig Gewinne ausweisen, dann kann der Lebenszyklus der Firma als Trend betrachtet werden. Allerdings ist dieser prim\u00e4r jetzt als \u201eLevel halten\u201c zu interpretieren, nicht als Wachstumsstory. Parallel zu diesem langfristigen Trend werden sich laufend neue Fads entwickeln, die das Potential haben k\u00f6nnen, neue H\u00f6hen zu erreichen und damit zu Trends werden, oder aber in den meisten F\u00e4llen doch nur als Fad enden.<\/p>\n
Ist die Begeisterung zu Ende \u2013 endet der Fad <\/strong><\/h1>\nFads sind „B\u00e4ren“-Wettbewerbsvorteile<\/span><\/h3>\n <\/p>\n
Um vom Fad zum Trend zu kommen bedarf es einer zus\u00e4tzlichen, kontinuierlichen und laufend innovativen Entwicklung, die st\u00e4ndig neuere, bessere, interessantere, hippere Produkte, Prozesse und Technologien hervorbringt, welche von einer immer gr\u00f6\u00dferen Fangemeinde nachgefragt werden.<\/p>\n
Fads sind die Geburtsphase einer glorreichen Zukunft <\/strong><\/h1>\nDie Erfahrung, aber auch die Analyse zeigt, dass in der Unternehmensrealit\u00e4t Fads viel h\u00e4ufiger vorkommen als Trends. Vielfach sind sogar einzelne Firmen Fads, die nach kurzer Zeit wieder von der Bildfl\u00e4che verschwinden. Gerade am Beispiel \u201ehipper\u201c Unternehmen, wie z.B. ‚Zalando‘, die eigentlich noch nie Gewinne geschrieben haben, scheiden sich die Geister daran, ob ein solches Unternehmen nur ein Fad ist oder schon ein echter Trendsetter. Bei der Person von KARL LAGERFELD ist heute bereits klar, dass hier die Fad-Phase \u00fcberwunden wurde und ein echter Trend, eine nachhaltige Begeisterung existiert.<\/p>\n
Fads stehen f\u00fcr Begeisterung <\/strong><\/h1>\nKlar ist, dass diese Einsch\u00e4tzungen nie eindeutig sind, und solche Aktieninvestments innerhalb einer gewissen Zeit durchaus Wertzuw\u00e4chse verzeichnen k\u00f6nnen, selbst wenn sich am Ende das Ganze als Fad herausstellt.<\/p>\n
Fads fehlt in der Regel echte Substanz<\/strong><\/h1>\nFehlt eine echte Substanz im Unternehmen, dann ist es die Aufgabe der Gesch\u00e4ftsleitung solcher \u201ehippen\u201c Firmen irgendwann diese echte Substanz zu schaffen. Ohne nachhaltige Grundlagen wird jede Firma, Produkt oder Person nur ein Fad bleiben und am Ende sang- und klanglos untergehen.<\/p>\n
Arbeiten mit Fads ist wie das Spekulieren an der B\u00f6rse <\/strong><\/h1>\nNur wer den richtigen Absprung schafft, verdient an Fads<\/span><\/h3>\nEine der cleversten M\u00f6glichkeit bei Unternehmen echte Substanz zu schaffen, ist es, auf dem H\u00f6hepunkt der Spekulation und des Hyps eine Fusion mit einer Firma der \u201eOld Economy\u201c zu schaffen. Allerdings ist der Begriff \u201eH\u00f6hepunkt\u201c an sich eine extrem schwierige Definitionsfrage. Meinen absoluten Respekt hat sich der damalige Fad ‚AOL‘<\/strong> verdient durch die damalige \u00dcbernahme von ‚Time Warner‘<\/strong>. So wurde aus einem Hype um \u201enichts\u201c, zumindest aus meiner Ansicht und damit aus einer damals exorbitant \u00fcberbewerteten Firma, ein echtes Unternehmen mit Substanz und einem Wert. Es stellt sich zwar immer noch die Frage des echten Werts, aber im Vergleich zu \u201enichts\u201c waren jetzt wenigstens echte Werte vorhanden.<\/p>\nWenn wir jetzt von soliden Firmen ausgehen, die regelm\u00e4\u00dfig Gewinne ausweisen, dann kann der Lebenszyklus der Firma als Trend betrachtet werden. Allerdings ist dieser prim\u00e4r jetzt als \u201eLevel halten\u201c zu interpretieren, nicht als Wachstumsstory. Parallel zu diesem langfristigen Trend werden sich laufend neue Fads entwickeln, die das Potential haben k\u00f6nnen, neue H\u00f6hen zu erreichen und damit zu Trends werden, oder aber in den meisten F\u00e4llen doch nur als Fad enden.<\/p>\n
Ist die Begeisterung zu Ende \u2013 endet der Fad <\/strong><\/h1>\nFads sind „B\u00e4ren“-Wettbewerbsvorteile<\/span><\/h3>\n <\/p>\n
Klar ist, dass diese Einsch\u00e4tzungen nie eindeutig sind, und solche Aktieninvestments innerhalb einer gewissen Zeit durchaus Wertzuw\u00e4chse verzeichnen k\u00f6nnen, selbst wenn sich am Ende das Ganze als Fad herausstellt.<\/p>\n
Fads fehlt in der Regel echte Substanz<\/strong><\/h1>\nFehlt eine echte Substanz im Unternehmen, dann ist es die Aufgabe der Gesch\u00e4ftsleitung solcher \u201ehippen\u201c Firmen irgendwann diese echte Substanz zu schaffen. Ohne nachhaltige Grundlagen wird jede Firma, Produkt oder Person nur ein Fad bleiben und am Ende sang- und klanglos untergehen.<\/p>\n
Arbeiten mit Fads ist wie das Spekulieren an der B\u00f6rse <\/strong><\/h1>\nNur wer den richtigen Absprung schafft, verdient an Fads<\/span><\/h3>\nEine der cleversten M\u00f6glichkeit bei Unternehmen echte Substanz zu schaffen, ist es, auf dem H\u00f6hepunkt der Spekulation und des Hyps eine Fusion mit einer Firma der \u201eOld Economy\u201c zu schaffen. Allerdings ist der Begriff \u201eH\u00f6hepunkt\u201c an sich eine extrem schwierige Definitionsfrage. Meinen absoluten Respekt hat sich der damalige Fad ‚AOL‘<\/strong> verdient durch die damalige \u00dcbernahme von ‚Time Warner‘<\/strong>. So wurde aus einem Hype um \u201enichts\u201c, zumindest aus meiner Ansicht und damit aus einer damals exorbitant \u00fcberbewerteten Firma, ein echtes Unternehmen mit Substanz und einem Wert. Es stellt sich zwar immer noch die Frage des echten Werts, aber im Vergleich zu \u201enichts\u201c waren jetzt wenigstens echte Werte vorhanden.<\/p>\nWenn wir jetzt von soliden Firmen ausgehen, die regelm\u00e4\u00dfig Gewinne ausweisen, dann kann der Lebenszyklus der Firma als Trend betrachtet werden. Allerdings ist dieser prim\u00e4r jetzt als \u201eLevel halten\u201c zu interpretieren, nicht als Wachstumsstory. Parallel zu diesem langfristigen Trend werden sich laufend neue Fads entwickeln, die das Potential haben k\u00f6nnen, neue H\u00f6hen zu erreichen und damit zu Trends werden, oder aber in den meisten F\u00e4llen doch nur als Fad enden.<\/p>\n
Ist die Begeisterung zu Ende \u2013 endet der Fad <\/strong><\/h1>\nFads sind „B\u00e4ren“-Wettbewerbsvorteile<\/span><\/h3>\n <\/p>\n
Nur wer den richtigen Absprung schafft, verdient an Fads<\/span><\/h3>\nEine der cleversten M\u00f6glichkeit bei Unternehmen echte Substanz zu schaffen, ist es, auf dem H\u00f6hepunkt der Spekulation und des Hyps eine Fusion mit einer Firma der \u201eOld Economy\u201c zu schaffen. Allerdings ist der Begriff \u201eH\u00f6hepunkt\u201c an sich eine extrem schwierige Definitionsfrage. Meinen absoluten Respekt hat sich der damalige Fad ‚AOL‘<\/strong> verdient durch die damalige \u00dcbernahme von ‚Time Warner‘<\/strong>. So wurde aus einem Hype um \u201enichts\u201c, zumindest aus meiner Ansicht und damit aus einer damals exorbitant \u00fcberbewerteten Firma, ein echtes Unternehmen mit Substanz und einem Wert. Es stellt sich zwar immer noch die Frage des echten Werts, aber im Vergleich zu \u201enichts\u201c waren jetzt wenigstens echte Werte vorhanden.<\/p>\nWenn wir jetzt von soliden Firmen ausgehen, die regelm\u00e4\u00dfig Gewinne ausweisen, dann kann der Lebenszyklus der Firma als Trend betrachtet werden. Allerdings ist dieser prim\u00e4r jetzt als \u201eLevel halten\u201c zu interpretieren, nicht als Wachstumsstory. Parallel zu diesem langfristigen Trend werden sich laufend neue Fads entwickeln, die das Potential haben k\u00f6nnen, neue H\u00f6hen zu erreichen und damit zu Trends werden, oder aber in den meisten F\u00e4llen doch nur als Fad enden.<\/p>\n
Ist die Begeisterung zu Ende \u2013 endet der Fad <\/strong><\/h1>\nFads sind „B\u00e4ren“-Wettbewerbsvorteile<\/span><\/h3>\n <\/p>\n
Wenn wir jetzt von soliden Firmen ausgehen, die regelm\u00e4\u00dfig Gewinne ausweisen, dann kann der Lebenszyklus der Firma als Trend betrachtet werden. Allerdings ist dieser prim\u00e4r jetzt als \u201eLevel halten\u201c zu interpretieren, nicht als Wachstumsstory. Parallel zu diesem langfristigen Trend werden sich laufend neue Fads entwickeln, die das Potential haben k\u00f6nnen, neue H\u00f6hen zu erreichen und damit zu Trends werden, oder aber in den meisten F\u00e4llen doch nur als Fad enden.<\/p>\n
Ist die Begeisterung zu Ende \u2013 endet der Fad <\/strong><\/h1>\nFads sind „B\u00e4ren“-Wettbewerbsvorteile<\/span><\/h3>\n <\/p>\n
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