{"id":873,"date":"2014-04-07T11:30:45","date_gmt":"2014-04-07T09:30:45","guid":{"rendered":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/?p=873"},"modified":"2025-07-02T11:09:08","modified_gmt":"2025-07-02T09:09:08","slug":"konzept-wettbewerbsfaehigkeit","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/konzept-wettbewerbsfaehigkeit\/","title":{"rendered":"Konzept Wettbewerbsf\u00e4higkeit"},"content":{"rendered":"\n

Konzept Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/span><\/b><\/p>\n\n\n\n

Der Begriff Wettbewerbsf\u00e4higkeit ist nicht standardisiert und kann daher aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden.<\/p>\n\n\n

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\"Konzept<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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Definition Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/span><\/b><\/h1>\n\n\n\n

Nach meinem Verst\u00e4ndnis handelt es sich in Bezug auf Firmen um die F\u00e4higkeit, aktuell und k\u00fcnftig im Wettbewerb Produkte und Leistungen zu einem angemessenen Preis zu verkaufen.<\/p>\n\n\n\n

Ausgangspunkt sind konkrete Produkte bzw. Leistungen, die Kunden einen gewissen Nutzen bieten. Im Markt- bzw. Wettbewerbsumfeld wird aber schnell klar, dass viele Faktoren n\u00f6tig sind, um sich im Wettbewerb durchzusetzen. Dies beginnt u.a. bei den entsprechenden Mitarbeitern, den Lieferanten und sonstigen Gesch\u00e4ftspartnern bis hin zur Marktforschung oder der Sicherstellung einer nachhaltigen Produkt-Qualit\u00e4t. Wenn nicht schon vorhanden, sind individuelle Strategien und in vielen F\u00e4llen auch eine Businessmission (eine klare Vorstellung davon, wohin ein Unternehmen steuern soll) notwendig, um sich zielorientiert aufzustellen. Nat\u00fcrlich kann ein solches Konzept auch f\u00fcr Kommunen, Institute und sonstige Dritte genutzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Um die Basis einer nachhaltigen Wettbewerbsf\u00e4higkeit sicherzustellen, ist ein vorausschauendes, ganzheitliches Konzept mit klaren Phasen und Handlungsanweisungen inklusive konkreter Strategien und individueller Ma\u00dfnahmen notwendig. Dieses sollte zumindest einmal j\u00e4hrlich auf den Pr\u00fcfstand gestellt und den aktuellen Gegebenheiten angepasst werden.<\/p>\n\n\n\n

Ein wichtiger Wettbewerbsvorteil zur nachhaltigen Wettbewerbsf\u00e4higkeit ist somit die Entwickelung und Umsetzung eines ganzheitlichen und systematischen Konzepts. Dieses Konzept sollte spezielle Inhalte bzw. Beziehungswelten aufweisen, welche nachfolgend beschrieben sind.<\/p>\n\n\n\n

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Inhalte: <\/span><\/b><\/h1>\n\n\n\n

Konzept Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/span><\/b><\/span><\/h1>\n\n\n\n

Beziehungswelten der Wettbewerbsf\u00e4higkeit<\/span><\/h2>\n\n\n\n

a.)    <\/span><\/span><\/span><\/b>Firma-Produkt-Kunde<\/b><\/h3>\n\n\n\n
    \n
  • Bekanntheit von Firma und den angebotenen Produkten & Leistungen<\/li>\n\n\n\n
  • Akzeptanz des potenziellen Kunden, Gesch\u00e4ftspartners<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    b.)    <\/span><\/span><\/span><\/b>Ziele-Angebot-Bedarf <\/b><\/h3>\n\n\n\n
      \n
    • Ziele, welche individuell in jeder Phase der Kontaktanbahnung definiert werden<\/li>\n\n\n\n
    • Bedarf f\u00fcr ein Angebot, welches bei der anderen Seite geweckt und aktiviert werden muss<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      c.)     <\/span><\/span><\/span><\/b>Strategie-Kreativit\u00e4t-Aufmerksamkeit<\/b><\/h3>\n\n\n\n
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      • Die Kombination der Beziehungswelten a.) und b.) verk\u00fcrzt zusammen mit Strategie und Kreativit\u00e4t enorm den Zeitbedarf, um Aufmerksamkeit und Erfolg zu erzeugen.\u00a0 <\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Ein konkretes Konzept zur eigenen Wettbewerbsf\u00e4higkeit inklusive der obigen Inhalte stellt einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil dar.<\/p>\n\n\n\n

        Schaffen Sie sich Ihre nachhaltige Wettbewerbsf\u00e4higkeit.<\/p>\n\n\n\n

        Viel Erfolg bei Ihrem Wettbewerbsvorteil –<\/strong> Konzept Wettbewerbsf\u00e4higkeit <\/p>\n\n\n\n

        Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/p>\n

        <\/div>