<\/strong><\/p>\n Dabei zielt die Strategieberatung zun\u00e4chst darauf ab, Klarheit und Transparenz herzustellen und die Ist-Situation neutral mit allen Potentialen und Risiken aufzuzeigen. Parallel dazu sind u.a. Markt- & Branchen Trends, das Produktsortiment und die jeweilige Wettbewerbssituation zu ber\u00fccksichtigen.\u00a0 Unter Einbeziehung dieser Elemente m\u00fcssen anschlie\u00dfend geeignete und vor allem kreative Strategien entwickelt werden, um die jeweiligen Unternehmensziele schneller und effizienter zu erreichen, welche letztlich zu konkreten Wettbewerbsvorteilen f\u00fchren.<\/p>\n Ohne Strategie ist kein Weg der Richtige!<\/b><\/p>\n Auch weil die Praxis zeigt, dass der einfache Kunden-Akquisitionsweg von Angebot und Nachfrage schon lange nicht mehr funktioniert, sondern um dieses virtuelle Gebilde herum kreative Strategien und neue Taktiken angewendet werden m\u00fcssen, ist ein Umdenken notwendig. Gleichzeitig muss heute davon ausgegangen werden, dass die jeweiligen M\u00e4rkte besetzt sind und ein operatives Wachstum teuer, sehr zeitaufwendig und mit vielen Risiken behaftet ist.<\/p>\n Unternehmensvermittlung (M&A) als K\u00f6nigsdisziplin der Strategieberatung<\/b><\/p>\n Um gro\u00dfe Wettbewerbsvorteile nicht zu \u00fcbersehen, muss die Abw\u00e4gung zwischen operativem oder schnellem externen Wachstum mittels Unternehmenskauf, Beteiligung, Kooperation bzw. \u00a0Joint Venture heute regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt werden.\u00a0 Auch unter dem Gesichtspunkt, dass eine Akquisition, sofern diese sinnvoll ist, immer weitere Potentiale f\u00fcr noch mehr Wachstum und Erfolg bietet, welche im Vorfeld meist noch nicht einmal erahnt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Mergers and Acquisitions als Turbo-Wettbewerbsvorteil \u00a0auch f\u00fcr Ihr Unternehmen<\/b><\/p>\n Generell gilt, je schneller Wachstum generiert werden soll und je neuer (auch regional) ein Markt f\u00fcr ein Unternehmen ist, umso h\u00f6her ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Unternehmenskauf oder ein strategischer Partner die bessere Alternative darstellt. Gezielte Recherchen und erfahrene Kommunikation bilden die Grundlage f\u00fcr erfolgreiche Suche, zielf\u00fchrende Verhandlungen und eine abschlie\u00dfende Akquisition.<\/p>\n Meine Empfehlung f\u00fcr Sie:\u00a0 \u201eNeue Wege in neuen Zeiten !\u201c<\/b><\/p>\n Mergers and Acquisitions (M&A) als kreatives und intelligentes Strategie-Instrument bietet auch Ihnen \u00fcberproportionale Chancen und \u00f6ffnet neue M\u00f6glichkeiten. Schaffen Sie sich Ihren eigenen Turbo-Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n Viel Erfolg bei Ihrem Wettbewerbsvorteil Mergers and Acquisitions (M&A) als intelligentes Strategieelement.<\/p>\n Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp<\/b><\/p>\n![\"M&A](\"http:\/\/wettbewerbsvorteile.com\/weblog\/wp-content\/uploads\/Turbo-Wettbewerbsvorteile-Rolf-Popp.png\")
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